Возьмём типовые ситуации для мебельной компании: мало продаж, нет кадров, растут цены на сырьё, мебель, увеличиваются сроки поставки.
Ряд производителей уже не берут заказы на некоторые коллекции до Нового года.
Ряд устали пересчитывать прайсы и просто их задрали резко вверх.
Рознице приходится держать отчёт перед конечным покупателем - им хуже всего приходится в этой ситуации.
Как в этих условиях строить свою деятельность?
В общем-то никак. К таким событиям нужно готовиться заранее. А то, что ни произойдут можно было понять уже в апреле-мае, рынок давал сигналы, мы об этом писали.
Если не готовились, то остаётся только включить мобилизационное управление:
- пересмотреть рекламу и ценообразование (дифференцированные наценки на разные модели, чтобы не потерять покупателей и при этом сохранить рентабельность),
- провести обучение персонала, чтобы не старались “угодить“ покупателям и раздавать скидки (постоянно звоня руководству), могли аргументированно презентовать продукцию и склонять к сделке,
- ввести планёрки, микро-менеджмент, мотивационные “накачки“
Кто хочет и дальше быть готовым к таким ситуациям следует обратить внимание на критичные области деятельности, которые влияют на управляемость компанией и её результативность.
О них в видео с рекомендациями, что делать.
Поработать над этими областями стоит уже сейчас. Чтобы определить, с каких лучше начать в вашей ситуации, пишите:
79627197485
8 (800) 555-00-19
7 (812) 336-43-15
email: info@
7 views
132
31
4 weeks ago 00:06:03 4
Как относиться к видео с Далай Ламой духовному искателю?
4 weeks ago 00:10:14 1
Натуральная ваниль и ее виды. Как использовать ваниль в кулинарии 14+