ВЕБИНАР «Эффективное и неэффективное партнёрство в бизнесе и консалтинге»

ВЛАДИМИР БЛИНОВ Сертифицированный консультант по управлению ICMCI, преподавание курсов по менеджменту и консалтингу, исследования национальной управленческой культуры. АЛЕКСАНДР КУЛИЖСКИЙ Сертифицированный консультант по управлению ICMCI, СМС-лидер, преподавание в программе ДПО по подготовке консультантов по управлению. ПРОГРАММА ВЕБИНАРА: 1. Партнёрство: выгоды, проблемы и специфика в разных культурах -Синергетика партнёрства: концепции Адизеса и Фламгольца, комплементарные команды - Российский парадокс из-за культурных традиций недоверия и патернализма/инфантилизма на базе: - симптоматика «плохого» партнерства западного и восточного типа: западный – не подставляйся, не поворачивайся спиной, восточный – можно «кидать» партнера, пока он не партнер. - длинное или короткое партнерство? Какие ресурсы нужно потратить для формирования партнерства и стоит ли? 2. Корневые проблемы: Дефицит уважения и доверия впостсоветской управленческой культуре – Что первично: синдром «ловушка основателей» или «неэффективное партнёрство»? - Связь типичных управленческих ошибок и оргпатологий с неэффективным партнёрством: авторитарный стиль, низкое качество и осуществляемость управленческих решений, дефицит стратегического управления, бессубъектность … - важна ли психология? Совместимость, взаимодополнительность? -Уважение «за» и «для»? Заслужить доверие или авансировать доверием? 3. Инструменты эффективного партнерства:профилактика и решения 3.1. Партнёрское соглашение: Блинов: Кейс группы компании с 3 собственниками; Кулижский: Структура партнерского соглашения; 3.2. Технология командных решений с приоритетом уважения и доверия: Блинов: Технология «8 шагов» Адизеса: Важность Правил и процедур; Кулижский: Диалог (субъект-субъектное взаимодействие) как способ продуктивного партнерства. 4. Опыт партнерства в консалтинговых проектах: негативный и успешный. Вступить в НИСКУ.