Tajomstvá biznisu, 1. časť - ciele, rozhodovania, intuícia

Doktor ekonomických vied, profesor, vedúci katedry sociológie Petrohradského agrárneho inštitútu, kde pôsobil ako rektor 10 rokov. Rovnako je predstaviteľom autorského kolektívu Vnútorný prediktor Spravodlivej Súbornej Sociálnej Rusy. *pomesíček *menedžer dosiahnuté čiastkové cieľe, ang. „Short win“, t.j. tzv. “krátka výhra“. Niekedy sa pre oba výrazy „Full-“ a „Short-“ win v tomto zmysle používa v rámci formovania korporátnej kultúry (kolektívneho podvedomia) dnešnej formy „biznisu“ aj spoločný, unifikovaný výraz „Quick win“. Prislúchal síce pôvodne skôr krokovým úspechom, no niekedy sa používa v rámci „optimalizácie processingu“ aj na tzv. „Full win“ situácie. Konvergencia nastala v nižších formách manažmentu, kde sa prestali formovať dlhodobé plány a focus (sústredenie) bolo iba na burzové cykly, resp. maximálne kvartálne štatistiky. Tým boli aj veľké korporácie postupne de facto (ne)priamo systematicky podriaďované mechanizmom „samo“riadenia trhu. K čomu takáto firemná i štátna personálna politika (včítane tzv.„kindermanažmentov“ a manažmentov-kočovníkov) nevyhnutne cielene vedie, medzičasom vieme... (DVTR) viac tu: FB - Koncepcia Spoločnej Bezpečnosti