Аудит бизнеса: как провести и почему это важно

В этом выпуске подкаста разбираем, как шаг за шагом провести аудит компании: от оргструктуры до процессов и сотрудников. Вы узнаете: - как правильно провести аудит бизнес-процессов - как оценить ресурсы и эффективность сотрудников - как выявить слабые места в организационной структуре - как находить корневые причины проблем, а не бороться с симптомами - как использовать бизнес-аналитику для реальных изменений Этот выпуск будет полезен собственникам, руководителям и тем, кто работает в бизнес-консалтинге или отвечает за оптимизацию бизнес-процессов. #бизнес #побизнесу #прибыльныйбизнес #оптимизация #процессы #бизнеспроцессы #подкаст #стратегия #аудит Таймкод видео: 00:00 Кто мы и о чем подкаст 02:38 - Шаг 1. Создать черновик орг.структуры и оценить - все ли функции закрыты 04:52 - Как часто нужно менять орг.структуру 08:39 - Поток создания ценности 09:32 - Разбираем на примере 12:12 - Норма управляемости для руководителей 14:34 - Почему орг.структура - это база для аудита 18:10 - Орг.структура “на вырост” 20:03 - Шаг 2. Провести аудит всех ресурсов 20:58 - Фото рабочего дня 27:25 - Шаг 3. Определить показатели для оценки сотрудников 33:44 - Шаг 4. Составить “портреты” сотрудников 42:59 - Шаг 5. Сравнить существующих сотрудников с требуемыми 46:12 - Шаг 6. Оценить, где сейчас больше всего проблем 48:19 - Шаг 7. Провести интервью с сотрудниками 50:52 - Шаг 8. Составить верхнеуровневую модель процессов компании 52:36 - Шаг 9. Соотнести процессы и орг.структуру 53:38 - Шаг 10. Задать правильные вопросы 55:39 - Шаг 11. Найти коренную причину проблемы 01:03:31 - Шаг 12. Расставить приоритеты проблем 01:07:39 - И самое важное 01:12:00 - Как часто проводить аудит?