Александр Турханов. Основные ошибки внедрения проектного менеджмента в ИТ

«Классический» проектный менеджмент не работает в ИТ-подразделениях компаний. Обычно проектные менеджеры пытаются сделать декомпозицию целей и задач в ИТ-проектах, так, как обычно делают в проектах в основном направлении деятельности. Но такой подход не учитывает специфики ИТ-проектов, где после декомпозиции надо делать еще и агрегацию задач, собирать большие задачи из маленьких. В ИТ-проектах структуру результата проекта (WBS) нельзя создать без существенной работы по уточнению границ больших кусков работ (напр., эпиков, ввода в эксплуатацию сегментов системы и пр.). Кроме того, ИТ-проект должен встраиваться в существующий поток работ, деятельности, как своей компании так и у заказчиков и не ломать устоявшийся ход событий операционной деятельности. Из этих теоретических посылок есть множество практических следствий, которые мы и будем разбирать на вебинаре и учить на тренинге «Управление работами в ИТ-проектах». Ссылка на дополнительные материалы: __________________ Курсы по системному анализу и проектированию систем: - Разработка требований к информационной безопасности - Основы проектирования интеграций ИТ-систем - ArchiMate для проектирования и поиска скрытых связей - Основы ООП и разработка UML-моделей - Agile здорового человека - Концептуальное проектирование и трансформация идеи в цифровой продукт - Основы бизнес-анализа и разработки требований в Agile - Дизайн интерфейсов для недизайнеров - Комплексная программа переподготовки на Системного и Бизнес-аналитика - Business Systems Analyst Bootcamp - Системный анализ и Разработка требований в ИТ-проектах - Моделирование бизнес-процессов ____________________ 📌 ПОДПИСАТЬСЯ НА Systems Education: ➛YouTube: ➛Telegram Systems Анонсы событий по системному анализу: ➛Telegram Как стать системным аналитиком: #ШколаСистемногоАнализа #SystemsEducation #шса #интеграция