4. Граттон Л. Преодоление границ коммуникации (Гл.4.)

Тайм код: 00:00 - Обзор тем и проблем главы 06:24 - “Безбарьерная среда коммуникации“. Ее плюсы и оборотные стороны 08:33 - Источник Инноваций - открытая Коммуникация за пределами Группы 09:42 - Тыпы ЗНАНИЙ. Явные-Формальные и Неявные-Неформальные (“знание на кончиках пальцев“): передача последнего типа знания требует Доверительных Отношений 15:42 - Типы ОТНОШЕНИЙ: Сильные & Слабые (но есть другое различение: Формальные-Иерархические & Неформальные-Горизонтальные). Важна гармонизация 20:15 - Разбор ДИАГРАММ: тип Отношений & тип Ценностей создаваемых в них. СИЛЬНЫЕ связи создают протокол коммуникации, а СЛАБЫЕ создают новое Знание и Инновации. 24:52 - Цитаты по тезисам выше: ДОВЕРИЕ - это главное! 29:58 - Множества границ создает Механизм, а стирание их - Организм. Двигаемся от Формальных рабочих групп к Творческим сообществам 34:47 - Типы Сообществ на Диаграмме “Эффективность R Сложность группы“: Клуб - Отдел - Команда. Место Точки кипения vs Рутины 37:51 - Что мешает попасть в зону Точки кипения, т.е. в зону Сложных, но Эффективных групп. 1. Расстояние. 2. Время. 3. Межличностные различия 44:26 - Как преодолеть Предрассудки “Свой-Чужой“ & “Бункерное ментальность“. Точка кипения как лекарство (Пример КубГМУ) 49:00 - Конкретные приемы Стирания Границ и преодоления “Бункерной ментальности“. (а) Содержательный диалог; (б) Ценить тех, кто стирает границы; (в) Расширение сети разных Акторов. 51:08 - (а) Стирание границ посредством Содержательного (неритуального) диалога. Создание Доверие и Общего поля Понимания между разными S-тами 53:44 - (б) Ценить (и использовать) тех, кто стирает границы. Культура Доверия vs Культура Конкуренции 56:32 - (в) Расширение сети разных Акторов - коллаборация с Другими игроками (администрация и университеты). 55:21 - Что могут сделать Руководители, чтобы стимулировать преодоление Границ. 1.Общественные мероприятия; 2.ИКТ (система Truffles); 3.Расширение круга вовлеченных людей (т.е.формирование Слабых связей поверх Формальных отношений) 57:31 - ПРИМЕР Nokia: ПЯТЬ ПРИЕМОВ Расширение круга вовлеченных людей [см. ниже]. 58:09 - (1) Стратегический путеводитель; (2) Связь с университетом; (3) ПРофессиональная Ротация; (4) Практика введения новичков; (5)Модульная структура; 01:01:43 - Выход к новой теме и следующей главе “Зажигательная цель“ и ее место в формуле создания Точки кипения 01:02:10 - Обобщение: Старые и Новые правила для Создания Точки Кипения и Инновационной организации 01:06:42 - возврат к началу СЛАЙДЫ: ВИДЕО на Ютубе: #ЛиндаГраттон #университет3.0 #инновациивуниверситете #ТочкиКипения