Логика построения управленческого учета. Распределение косвенных затрат на примере

Варианты распределения косвенных затрат на примере, взятом из комментария к видео про косвенные затраты в управленческом учете. Читайте слайды к видео – в них изложена дополнительная информация, которая не всегда озвучивается в самом видео! Прямые затраты – могут быть непосредственно отнесены на определенный вид продукции или работ (калькуляционную единицу), поэтому они включаются в себестоимость продукции. Косвенные затраты – участвуют в производстве всей продукции компании, поэтому их нельзя отнести на определенный вид. Калькуляционная единица – количественная мера конкретного объекта калькулирования. И если калькуляционный объект выражает весь объем продукции данного вида, то калькуляционная единица – только ту его часть, которая применяется для индивидуальной калькуляции и характеризует индивидуальную себестоимость данного вида продукции. Тайминг: 00:00 Как передать суть управленческого учета 00:58 Логика построения управленческого учета и системный подход в управлении 03:15 Цель управленческого учета с точки зрения принимаемых решений 04:56 Определение калькуляционной единицы исходя и целей управленческого учета 07:22 Структура косвенных затрат на предприятии 09:12 Связь прямых и косвенных затрат 10:34 Изучение технологических процессов с точки зрения их влияния на косвенные затраты 12:09 Изучение действующего документооборота для адаптации его под управленческий учет 14:56 Отдельный раздел по работе с прямыми затратами 15:39 Пример из комментария к видео по управленческому учету 17:07 Определение калькуляционной единицы в примере 18:25 Выяснение возможных решений собственника по убыточным видам услуг 21:58 Возможные варианты распределения косвенных затрат в приведенном примере #управлениепредприятием #косвенныезатраты #управленческийучетМорозова #управленческийучет #настоящийуправленческийучет #прямыезатраты #затраты #переменныезатраты #постоянныезатраты #себестоимость #полнаясебестоимость #прямаясебестоимость #консультированиебизнеса #антикризисноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием Вниманию исключительно собственников и руководителей производственных предприятий! Предлагаю консультации, курсы, обучение, наставничество. Контакты: Морозов Сергей Александрович Мои каналы: YouTube-канал «Управление предприятием» – @MorozovClub Телеграм-канал «SAMClub. Управление предприятием» – yR76IKKgCPQ3NGZi Телеграм-канал «Производительность труда» – Сообщество в ВК «Управление компанией» – Дзен «Управление предприятием» –