CBSD. Вебинар. Финансы для HR. Спикеры_ Елена Тютюнникова, Ольга Симакова

0:00 - Начало 1:51 Елена Тютюнникова, FCCA, EMBA, к.э.н., тренер-эксперт CBSD 4:53 Ольга Симакова, тренер-эксперт CBSD, GRP-certified 6:09 Зачем HR разбираться в финансах? 8:01 Структура курса Финансы для HR 9:38 Кейс 1: Показатели прибыли и KPI 1. Экономическую модель компании и управление финансами 2. Основы принятия экономических решений 3. Управление затратами 4. Бюджетирование и бюджетный процесс 5. Бюджетирование в HR 6. Управление результативностью 17:36 Содержание Модуля 1: Экономическую модель компании и управление финансами - Кругооборот капитала, модель создания прибыли - Сходства и различия финансовой и управленческой отчетности - Состав форм финансовой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств) и основные элементы (доходы, расходы, активы, обязательства, капитал - Прибыль и денежный поток, разновидности прибыли (валовая прибыль, маржинальная прибыль, EBIT, EBITDA, чистая прибыль) 19:40 Kейс 2: Оценка инвестиционного проекта 24:28 Содержание Модуля 2: Основы принятия экономических решений - Что такое инвестиционный проект - Каковы денежные потоки, релевантные для оценки проекта - Как оценивать стоимость денег во времени и учитывать ее в оценке инвестиционных проектов - Какой метод оценки лучше использовать - Как рассчитать чистую приведенную стоимость проекта по методу NPV (Net present value) 26:25 Кейс 3: Распределение накладных расходов 36:25 Содержание Модуля 3: Управление затратами - Классификация затрат: • Текущие и капитальные • Постоянные и переменные • Прямые и косвенные - Расходы на персонал на оплату труда (повременная, сдельная, бонусные схемы- взаимосвязь с классификацией расходов) - Виды калькуляций (standard costing, absorption costing, marginal costing) - Альтернативные техники калькулирования себестоимости - ABC costingо - Формирование финансового результата и решения, принимаемые на основе анализа затрат 39:24 Кейс 4: Бюджетирование с нуля 43:30 Содержание Модуля 4: Бюджетирование и бюджетный процесс - Что такое бюджет и как взаимосвязаны бюджеты, стратегические цели и планы компании - Какие бывают виды бюджетов (гибкие — фиксированные, статичные — скользящие) - Что такое бюджетирование «с нуля» и «от достигнутого» - Что такое центры финансовой ответственности и по какому принципу они определяются - Из чего состоит бюджетный процесс и какова взаимосвязь бюджетов - Как использовать бюджет в управлении компанией - Поведенческие особенности бюджетирования (мотивация, целеполагание, схемы вознаграждения) 44:46 Кейс 5: Увеличение заработной платы на основании рыночных данных 50:00 Содержание Модуля 5: Бюджетирование в HR - HR как ЦФО по затратам на персонал - Кадровая политика и матрица ответственности - Функциональные HR процессы во взаимосвязи и взаимозависимости - Расчет численности. Расчет интегральных показателей - Информационно-аналитические платформы для анализа HR-метрик - Как сопоставить бюджет по затратам на персонал и совокупное поощрение 56:16 Кейс 6: Операционный цикл компании 1:03:00 Содержание Модуля 6: Управление результативностью - Финансовые метрики и за что мы их любим: • Прибыльность • Оборачиваемость и операционный цикл • Ликвидность • Финансовая устойчивость - Ограничения финансовых метрик - Нефинансовые метрики (Fitzgerald and Moon, Kaplan and Nortons Balance Scorecard) 1:06:10 Сообщество CBSD C&B Club KJldejNGHhxiNGUy Узнайте подробнее об этой программе и других наших тренингах по телефону 7 (495) 540 05 45 или на сайте Подписывайтесь на канал - Новости T&D от CBSD - ВК -