#HRБаттл | Коммуникация в работе с молодыми сотрудниками: Системный V.S. Коучинговый подход

Как строить коммуникацию с молодыми кандидатами и сотрудниками? Используя системный подход — контроль со стороны менеджмента, использование чек-листов, опора на бизнес-процессы или коучинговый подход — дать свободу действий, чтобы раскрыть весь их творческий потенциал? Позицию удержания сотрудников с помощью Коучингового подхода отстаивает Наталья Марьина, директор по персоналу BEREG GROUP. Позицию Системного подхода – Сергей Худовеков, лидер разработки HR-стратегий, Paper Planes. Модератор: Егор Яценко, co-founder платформы для анонимного поиска работы , специалист в области IT-рекрутмента, создатель ютуб-блога «Рекрутёрки»: HR Баттл – это дискуссионное шоу концепций и инструментов в управлении персоналом. Это – пространство для свободного обсуждения и здоровой критики HR-концепций. Шоу и свежий воздух, которого нам всем так не хватает. Предварительная регистрация на HR Баттл – ТАЙМИНГ: 0:10 Анонс завершающего московского HR Баттла 1:20 Представление и краткая позиция спикеров 6:21 Кейс, вынесенный на обсуждение спикеров и участников Спикер: Наталья Марьина – директор по персоналу BEREG GROUP 7:18 Любую систему можно поменять безболезненно и вовлеченно 8:38 Коучинговый подход – это про смелость каждый раз удивляться и делать по-новому 9:11 Цель: сотрудники хотят выполнять поставленные задачи, приносить прибыль компании 10:30 Необходимо отталкиваться от того, куда сотрудники хотят прийти, какие ресурсы у них сейчас есть, что нужно изменить для достижения поставленной цели? 11:06 Что мы можем сделать, чтобы сотрудники разделяли цели компании? 11:56 Говорить на языке выгод с молодого поколения 12:21 Дать свободу: отойти и не мешать! 12:42 Сотрудники выполнят задачу своим уникальным способом, и этот способ может быть лучше «стандартного» метода выполнения данной задачи. Спикер: Сергей Худовеков, лидер разработки HR-стратегий, Paper Planes 14:18 Как найти золотую грань между жестокостью и жесткостью при внедрении изменений 15:16 Финансовые показатели с привязкой к KPI 16:41 Внедрение чек-листов на каждую должность 17:19 Цикл PDCA, еженедельные собрания, AGILE 18:03 Соревновательные элементы (дашборды / визуализации по показателям) 18:40 Молодых сотрудников можно замотивировать инструментами геймификации 19:30 Внедрение обратной связи сотрудникам Вопросы спикерам: 20:50 (Наталья) При внедрении чек-листов может быть негативная реакция: делать наоборот / не делать вообще / увольнения. Какие еще есть варианты в системном подходе, чтобы до таких граней не доходить? Нужны ли чек-листы управленцам? 21:45 Был ли у Вас в жизни хотя бы один чек-лист для генерального директора? 22:19 (Сергей) Когда мягко общаешься с человеком о его будущем, есть вероятность, что он осознает: “Я - фрилансер“ и уедет изучать мир. Как этого избежать, если потребности нашего бизнеса не связаны с тем, чтобы все люди были счастливыми? 24:55 Как в условиях низкоквалифицированного менеджмента сделать так, чтобы сотрудники воспринимали уважение, принятие и другие особенности коучингового подхода? 29:15 Если ориентироваться на директивный стиль управления старшего менеджмента, не потеряем ли мы в понимании клиента и следовании трендам сферы? Подведение итогов 31:24 Голосование! Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@ #TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла Сайт компании – TSQ Online: курсы и готовые программы – Rutube – Telegram – VK – Связаться с нами – info@ / 8 800 301 04 23