ВИДЕООТЗЫВ после бизнес-встречи «НА КОГО ИЗ СОТРУДНИКОВ ДЕЛАТЬ СТАВКИ?»

На практикуме по мотивации персонала были сделаны следующие выводы: 🔹 Уровень мотивации у каждого из нас – показатель непостоянный (уровень может повышаться, если делать верные шаги; уровень может снижаться, если есть много демотиваторов). Если рядом с Вами годами находился верный и преданный человек, то Вы привыкли к тому, что он предан Вам и поддерживает Вас. При этом Вы сами можете не поддерживать его и не помогать ему в его развитии и в решении его проблем. В этом случае не удивляйтесь и не ищите «кто виноват», если он перестанет быть Вам преданным. Виноваты в этом будете Вы сами. 🔹 Уровень мотивации может быть в разной жизненной сфере разный. И здесь необходимо смотреть на то, какие уровни преобладают в вашей жизни. Если и на работе, и в семье, и со спортом превалирует стиль «хай так», то какой вывод мы можем сделать о мотивации такого человека? 🔹 На уровень мотивации нужно влиять. И на свой уровень, и на уровень мотивации персонала. Мы рассматриваем на практикуме ситуацию, при которой человек (рук