Семинар “Директор по организационному развитию. Оптимизация Бизнес-процессов“

Этот семинар для Вас, если Вы: 1.Директор по организационному развитию (ДОР) 2.Руководитель, в чьи обязанности входит организационное развитие компании 3.Руководитель специализированного управления 4.Руководитель проекта по организационному развитию 5.Руководитель проектов консалтинговой компании ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ Познакомитесь с задачами, зонами ответственности, функционалом директора по организационному развитию Рассмотрите основные инструменты управления ДОР, направленные на повышение эффективности системы управления, совершенствование или оптимизацию бизнес - процессов, организационной структуры, системы коммуникаций, а также системы KPI Научитесь организовывать и руководить проектами по внедрению изменений в зоне ответственности ДОР, преодолевать сопротивление персонала проводимым изменениям Узнать подробнее о семинаре