Ну и зафиналю, частью того, что сделали за мой короткий аудит: 🟩в компании «перестройка», на сегодняшний день 2 управляющих, од

Ну и зафиналю, частью того, что сделали за мой короткий аудит: 🟩в компании «перестройка», на сегодняшний день 2 управляющих, одна из них назначена недавно, вторая, та что не справилась с задачами и должна будет уйти.. Странная картина! И самое интересное, сегодня ни та ни другая не захотела взять ответственность на себя за бездействие менеджера по ВБ и ответить на вопрос за что он получает % от выручки? 🟩 Также проанализировали финотчет и сделали выводы, что с этим делать? Какую стратегию действий выбрать на ВБ 🟩 Встали вопросы: Увеличивать кол-во рабочих часов? выводить 2 смены - не вариант очень мало места при очень объемной продукции. Нужно искать еще варианты) ✔️на ежедневных планерках управляющая должна видеть задачи каждого сотрудника за вчерашний день и их сроки выполнения, то что выполнено, необходимо сводить: какие были сложности, какие доп действия потребовались, если не получилось - почему? Если не стандартная была задача и получилось - похвалить. ✔️вывод лаборанта из швей