Самоорганизация для менеджеров и тимлидов: как довериться команде и даже иногда отдыхать

Бесплатный курс «Как управлять удалённой командой»: Вебинар с Гость: Артемий Анцупов, Agile-coach и партнер ScrumTrek НАВИГАЦИЯ: 00:00 — Вступление 01:38 — Представление спикера и темы выступления 04:12 — Кто такой «идеальный сотрудник» 05:46 — Делегирование и развитие 08:04 — Ситуационное лидерство 10:52 — Группа с единственный лидером 13:03 — Кривая командной эффективности 14:08 — Команда – кто это и зачем 15:32 — Стадии развития команды 19:00 — Модель Брюса Такмана 22:50 — Модель Пола Херси 25:01 — Модель ситуационного лидерства для команд 25:52 — Этап 1. Формирование. Стиль «Определяющий» 27:33 — Этап 2. Штормление. Стиль «Разъясняющий» 33:18 — Этап 3. Нормализация. Стиль «Участвующий» 36:33 — Ключевые навыки для продвижения по третьему этапу 38:03 — Этап 4. Развитие. Стиль «Делегирующий» 38:51 — Отличия выдающейся команды от эффективной 40:02 — Антипаттерны 43:14 — Ключевые навыки лидера на 4 этапе 44:55 — Пять пороков команды 49:59 — Метод проверки своей команды 51:21 — Выводы 54:21 — Литература – рекомендации к прочтению 56:10 — Контакты Артемия 56:55 — Вопросы О чём говорим? 1) Руководители часто попадают в ловушку собственной ответственности. Решают все за всех, чувствуют потребность всё контролировать. В итоге ни минуты на системное развитие и седина в 30 лет; 2) Все слышали про делегирование, но слишком страшно отпустить вожжи, да и вообще они наляпают ошибок; 3) Для того чтобы освободить себе немного времени и перестать микроманаджерить каждого в отдельности, нужно получить команду и научиться ей делегировать; 4) Мы рассмотрим модели, которые помогут нам пройти путь от группы с авторитарным лидером до команды, которой можно делегировать большую часть вашей работы; 5) Разберем инструментарий, который нам в этом поможет. Подписывайся на наш канал на YouTube 👇 И на наши каналы в социальных сетях: Instagram → Telegram →