Секреты обучения руководителей в онлайне · 2 · Подкаст

T&D подкаст обучение руководителей в онлайне · 2 00:00 Вовлечение руководителей в онлайн-обучение • Ведущий обсуждает, как вовлечь руководителей в онлайн-обучение, учитывая их требования и корпоративную культуру. • Он предлагает использовать интерактивные форматы, такие как огоньки реакции, интерактивные опросы и вопросы, чтобы участники были вовлечены в процесс обучения. • Также он рекомендует использовать геймификацию, чтобы стимулировать участников к активному участию и достижению целей. 07:42 Асинхронное обучение и его значение • Ведущий обсуждает важность асинхронных материалов в обучении руководителей, отмечая, что они часто пылятся на полках, хотя клиенты платят за них немалые деньги. • Он предлагает использовать асинхронные материалы в смешанном формате обучения, сокращая длительность встреч и предлагая участникам изучать материалы самостоятельно. • Ведущий также подчеркивает важность ликвидации безграмотности и предоставления базового минимума знаний для участников, чтобы они могли практиковаться. 09:55 Асинхронное обучение и его значение • В видео обсуждается важность асинхронного обучения для руководителей, особенно в контексте их подготовки к работе. • Асинхронное обучение позволяет участникам самостоятельно изучать материалы, что стимулирует их к подготовке и самообразованию. • Это также помогает формировать культуру самостоятельного обучения, что в свою очередь повышает эффективность обучения. 11:49 Рекомендации по обучению руководителей • Рекомендуется использовать асинхронное обучение, но только после того, как участники пройдут базовую подготовку. • Это позволяет участникам подготовиться к следующему этапу обучения и стимулирует их к самостоятельному изучению материалов. • Общая продолжительность обучения для руководителей не должна превышать 4 часов в неделю, включая синхронное и асинхронное обучение. • Важно также учитывать отраслевые особенности и специфику работы компании при разработке учебных материалов. 16:46 Ключевые инсайты об обучении руководителей • Важность ментальной готовности руководителей к обучению и передаче полномочий. • Руководитель должен быть тренером своей команды и настраивать процессы так, чтобы команда работала эффективно. • Это помогает трансформировать установку “хочу сделать что-то хорошо - сделай сам“ и стимулирует к обучению и передаче знаний.