Управление в условиях неопределённости: 10 сложностей руководителей в 2025 году

Сегодня руководителями все чаще становятся линейные сотрудники, которым не хватает управленческих навыков. При этом синдром самозванца и отсутствие опыта усложняет процесс развития. Как в этих условиях стать результативным руководителем и правильно выстроить работу компании? Ольга Чебыкина — управляющий партнер консалтингового агентства «HR-Лидер», коуч первых лиц компаний и управленческих команд. На видео она рассказывает об основных сложностях, с которыми встречаются управленцы-новички. Ольга также разобрала два теста, которые позволяют оценить уровень эмоционального выгорания и жизнестойкости. У ВЭШ есть программа «Mini-MBA: Менеджмент. Старт» (), в рамках которой начинающие руководители получают системное образование, позволяющее повысить управленческий уровень и вырасти личностно. 00:00 — Три фактора внешней среды, на которые руководитель не может влиять 14:22 — Внутренняя среда: трудности на организационно-управленческом уровне 34:06 — Личностный уровень управленца: потенциал, синдром самозванца и психотравмы 42:34 — Тест на эмоциональное и профессиональное выгорание (Бойко) 52:52 — Тест жизнестойкости Мадди 57:08 — Подводим итоги: зачем руководителю идти учиться 58:43 — Ответы на вопросы Анонсы бесплатных мероприятий нашей школы смотрите на сайте: Подписывайтесь на нашу рассылку — в ней мы рассказываем о курсах, тренингах, новостях школы и приглашаем на мероприятия: