5 часть серии видео по мотивации сотрудников
Нематериальная мотивация #5 Лестница успеха. РентРОП
Инструменты для мотивации сотрудников. Обучение и тренинги для Руководителей отделов продаж и Предпринимателей.
(Автор Регина Прохорова @Regpro22 - Эксперт компании РентРОП™️)
00:10 Введение в тему
• Обсуждение важности понимания характера и жизненных горизонтов сотрудников.
• Переход к теме работы с менеджерами и их мотивации.
00:59 Начало движения
• Важность инициативности и выхода из зоны комфорта.
• Пример с менеджерами, которые не делают отчеты, а просто объясняют результаты.
02:52 Работа с барьерами
• Обсуждение барьеров и моделей поведения сотрудников.
• Влияние детского опыта на жизненные цели и амбиции.
04:04 Личный опыт и параллели
• Сравнение работы с продавцами и парнями на свиданиях.
• Важность понимания мотивации и барьеров сотрудников.
06:31 Мастер-группы и лайф-менеджмент
• Создание мастер-групп для обучения лайф-менеджменту.
• Примеры успешных и сложных случаев работы с сотрудниками.
07:57 Готовность к изменениям
• Важность определения готовности сотрудников к изменениям.
• Различие между манипуляцией и помощью в процессе изменений.
09:14 Заключение
• Важность понимания, хочет ли сотрудник меняться.
• Примеры успешных и неудачных случаев работы с сотрудниками.
11:07 Личный опыт и наблюдения
• Обсуждение личного опыта наблюдения за собой и другими людьми.
• Примеры, когда люди говорят одно, а делают другое.
• Важность понимания своих истинных желаний и действий.
12:07 Работа с сотрудниками
• Работа с сотрудниками требует индивидуального подхода.
• Не каждый руководитель может эффективно работать с этим.
• Самоанализ и понимание своих действий помогают в работе с людьми.
13:02 Проблемы в продажах
• Обсуждение проблем в продажах и мотивации сотрудников.
• Важность активной позиции и желания работать.
• Люди часто приходят в продажи из-за отсутствия других вариантов.
14:15 Личный вклад и эффективность
• Личный вклад в команду и его эффективность.
• Опыт работы с удаленными сотрудниками и его результаты.
• Сомнения в эффективности работы с командой.
15:23 Заключение
• Обсуждение необходимости оставлять людей в покое, если их нельзя изменить.
• Важность коучинговых навыков у руководителя.
• Признание, что иногда лучше оставить человека в покое и найти подходящего сотрудника.