Подбор персонала: ТОП ошибок на этапе поиска. Основы рекрутинга

Самые распространенные ошибки на этапе поиска кадров. Разбираемся, как сделать процесс подбора персонала более эффективным. Изучаем основы рекрутинга. Подпишитесь на канал и будьте в курсе всех инноваций в сфере бизнес управления💫 ▶ ▶ ▶ Рекомендуем к просмотру: ▶ Мотивация персонала. 2 секрета высокой мотивации сотрудников ▶ 4 ошибки мотивации менеджеров по продажам. Управление продажами ▶ Ценности как основа корпоративной культуры и лидерства. Обучение руководителей в сфере подбора персонала: как проводить поиск менеджеров в отдел продаж. Подбор персонала – это целое искусство, и, чтобы найм сотрудников был эффективным, нужно искать нестандартные подходы. Вы на канале Школы Генерального директора. В этом ролике Ильгиз Валинуров – преподаватель спецкурса «Стратегическое управление персоналом» и автор книги «Рекрутинг на 100%» поделится своим опытом в сфере HR. Досмотрите ролик до конца и узнаете, с чего начать привлечение кандидатов, как выявлять требования к должности, как искать ценные кадры и грамотно составить вакансию. Вы также узнаете, как провести адекватную оценку персонала на стадии отклика на вакансию и самые распространенные ошибки руководителей. Если вы хотите больше узнать об эффективном хэдхантинге, о том, как правильно выстроить систему мотивации персонала, как увеличить продажи и создать высокоэффективную команду, которая стремится к обучению и развитию - подписывайтесь на канал Школы Генерального директора, мы занимаемся обучением руководителей в разных сферах и с удовольствием делимся своим опытом в достижении стратегических целей для компании. 00:00 Обучение рекрутингу: ошибки при подборе персонала 02:29 Хэдхантинг: как определить требования к кандидату 03:30 Распространенные ошибки руководителей при формировании требований 07:59 Управление персоналом: как стать хорошим руководителем 08:42 Обучение HR: привлечение кандидатов 10:53 Работа HR: как сделать так, чтобы потенциальный сотрудник дочитал вакансию 12:15 Оценка персонала: как найти нужного сотрудника 14:21 Качественная работа HR: как текст вакансии помогает в найме персонала ☀ Подробнее о курсах: ☀ Курс “Интенсив MBA”. Стратегический менеджмент в условиях кризиса: ☀ Курс “Цифровизация бизнеса”. Научим принимать управленческие решения на основе данных, а не мнений ☀ Курс “Антикризисное лидерство”. Опыт и приемы руководителей российского и международного бизнеса: _____________________________________________________________ 💫 Подписывайтесь на канал: ★Школа ГенДира ★ - это канал для тех, кто не хочет ничего упустить. Ведь чтобы запустить бизнес, нужна мотивация и хороший бизнес-план. А чтобы успешно развивать его, руководитель должен разбираться и быть в курсе изменений в различных сферах. Наши спикеры – это представители малого бизнеса, которые познали науку лидерства и умеют доступно и просто говорить о серьёзных вещах. Как повысить производительность труда и KPI в отделе продаж, как внедрять инновации и улучшить технику продаж в компании, грамотное управление проектами и достижение стратегических целей. Об этом и многом другом на нашем канале, присоединяйтесь. Ссылка на этот видеоролик: #ШколаГенДира #управлениеперсоналом #продажи Добрый день. С вами Ильгиз Валинуров - рекрутер номер один, Школа ГенДира. И сегодня мы поговорим с вами о найме сейлзов - менеджеров в отдел продаж. Менеджеры по продажам нужны в любую, в каждую компанию. Верно? Верно. И ошибки при подборе менеджеров по подбору менеджеров по продажам возникают на каждом этапе. Самое первое - это непонятно, сколько их нужно. Вроде бы чем больше, тем лучше, тем больше они будут продавать. Это первое. Второе. Какие требования к ним? Большинство руководителей по продажам говорят: ну, как, какие требования? Самое главное, чтобы глаза горели. И как после этого рекрутер - менеджер по подбору персонала - может вам нанять самых сильных сейлзов? Куда он амперметр должен засовывать, чтобы увидеть, как у него глаза горят. Самое главное, самое главное: четко понимать требования к вашим менеджерам по продажам. Они должны быть достаточные, но не завышенные. Следующая ошибка, которая возникает, это с тем, как мы даем объявление о вакансии, как мы привлекаем эти кадры. После этого, когда у нас есть определенный поток кандидатов, слава богу, если он есть, мы как контактируем с кандидатами, так и они относятся к нам, как к работодателю, дойдут или не дойдут до собеседования. Вы совершенно точно сталкивались с теми ситуациями, когда приглашенные менеджеры по продажам не доходили до собеседования.