Human Management. Часть 2. №15

Human Management Можно ли платить человеку меньше, работающему за идею? Каким образов сотрудники бирюзовой компании назначают себе зарплату? Почему опытных работников не всегда можно принять к себе на работу? Об этом Алексей Данилин расскажет в своем видео. 00:05 - Можно ли платить человеку меньше, если он работает за идею? 02:33 - Как сотрудники назначают себе зарплату? 05:55 - Могут ли устраиваться на работу люди, незнающие ее принципов? 08:16 - Заключение. Facebook Алексея Данилина - “Группа компаний ЛИДЕР“ занимается комплектацией школ, детских садов и спортивных объектов школьным, спортивным оборудованием, инвентарем, мебелью и учебно-наглядными пособиями. ГК Лидер г. Екатеринбург ул. Большакова 25, оф. 301 Телефон: 7(343) 272-28-68 Наш сайт: Почта для связи info@ Расшифровка: - Во-первых, вопрос про зарплату. То есть раз человек готов работать за идею, ему можно платить меньше, да? Ну, это только так кажется. То есть можно платить меньше, да. Но на самом деле платить меньше не получится, потому что когда человек работает за идею, он работает больше. Вернее, даже не так, больше – это неправильно. Больше – это как раз у роботов так. А здесь человек лучше работает, эффективнее, более, значит, как это сказать, хозяйский у него подход. Вот это вот. То есть это не значит, что он больше работает по часам там, по килограммам и так далее. Он работает эффективнее, он больше вкладывает душу в это, он вообще не работает, по сути. Он вкладывает душу в это дело. Соотв., такому человеку больше или меньше надо платить? Нужно понимать: фактически такой человек является, как это, такие люди во всех компаниях являются собственниками, хозяевами бизнеса. Ну, не всегда, конечно. То есть бывает собственник не в проекте, а просто бабло там зарабатывает. Такое тоже бывает. Но в основном вот если взять успешный бизнес, он как раз построен на том, что собственник реализует свой проект. Вот и вся история. А здесь ты представь, что каждый сотрудник становится таким собственником. Компания начинает зарабатывать в разы просто несопоставимые деньги больше в результате. И как там человеку меньше платить, или как это? У него там вообще про зарплату не идет речь, то есть человек начинает просто зарабатывать деньги. До этого он устраивался на работу, где ему просто платили за то, что он что-то делает, а теперь он начинает впервые в жизни зарабатывать. Для себя, фактически, потому что это его бизнес, его проект, его самореализация здесь, и все. Поэтому там вообще как бы фактически речь и не идет даже про зарплату, потому что, ну, вот бирюзовый принцип – это назначение зарплаты, сами сотрудники сами себе назначают. Не то, что там на словах это – это действительно так. Это по-настоящему. То есть мы договариваемся, что, ну, вот как артельный принцип я приводил пример, да. Что мы договариваемся, что вот наша артелька построит вот этот дом. За этот дом мы можем взять, например, там, 200 тысяч за стройку, а можем взять 500. Ну, для этого надо работать лучше, там, качественнее, поднять свой уровень до более высокого. Соотв., давайте ребята договоримся, что мы будем делать: или мы будем по 200 строить, но тогда нам надо будет там 5 домов построить, или мы будем строить меньше, но за 500. Как мы будем с вами договариваться? Если мы договариваемся за 500, то, соотв., и квалификация другая там, и умения другие, и качество должно быть другое. Но оно ж не кардинально другое. Времени-то ты примерно столько же тратишь. А фактически ты зарабатываешь сразу в разы больше. #бирюзоваяКомпанияЛидер #бирюзоваяКомпания #построениебирюзовойКомпании #лазоревая #лазореваяКомпания