Юрий Мугандин, КБК Черемушки Опыт 5 лет внедрения 1СERP в пищевом холдинге

Ценные лайфхаки из реального опыта крупных и известных предприятий — то, за чем многие едут на конференции. Гендиректор КБК «Черемушки» Юрий Мугандин в этом смысле стал настоящей звездой ПИЩЁВКИ3D: FOODIGITAL. Он рассказал об оплаченном компанией опыте 5 лет внедрения 1С:ERP в пищевом холдинге.👨‍💻 По словам Юрия, преимущества автоматизации выходят далеко за пределы простой финансовой выгоды, поэтому она необходима. Но для эффективного внедрения ERP в пищевке нужно соблюсти несколько важнейших правил: — ERP-система должна быть эффективной, масштабируемой и универсальной; — Интегратор должен иметь опыт комплексного запуска в пищевке; — Никакого обследования бизнес-процессов интегратором; — Никакого программирования — «кто-то уже оплатил эту работу». Ключевым лайфхаком👍 при внедрении ERP и цифровизации вообще Юрий назвал обучение на ошибках, лучше на чужих. Компания не должна считать себя уникальной — это спикер описал емкой фразой: «Все наши проблемы до смешного одинаковы». Обязательным условием является участие в процессе всего персонала, особенно гендиректора. Критерий успеха автоматизации — рост уровня сервиса и ключевых показателей при прежнем объеме усилий. Также Юрий откровенно рассказал на FOODIGITAL о проблемах с внедрением ERP на КБК «Черемушки». Запуск занял у компании 7 лет — по одному предприятию в год. Самой сложной задачей оказалась дисциплина и ответственность всех сотрудников, без которых, как оказалось, «все будет сбоить».