«Цель делает человека целостным». Целеустроение в «ГК ЛИДЕР»

Построение бирюзовой компании. Facebook Алексея Данилина - “Группа компаний ЛИДЕР“ занимается комплектацией школ, детских садов и спортивных объектов школьным, спортивным оборудованием, инвентарем, мебелью и учебно-наглядными пособиями. ГК Лидер г. Екатеринбург ул. Большакова 25, оф. 301 Телефон: 7(343) 272-28-68 Наш сайт: Почта для связи info@ Следите за нами в соц сетях: Правильная постановка целей касается не только проектной работы, но и всего, что происходит в жизни. Когда человек оказывается перед выбором дальнейшего пути, важно найти правильную цель, чтобы не заблудиться в дороге и не вернуться на исходную точку. Верно составить цель помогает целеустроение. Что это такое, чем оно отличается от целеполагания и как проходит – об этом в сегодняшнем интервью с руководителем ГК «Лидер» Алексеем Юрьевичем Данилиным. Целеустроение включает шаги, которые предшествуют построению цели: познание себя, своего предназначения и проекта через бытовые и рабочие дела. Целеполагание говорит про порядок действий на пути к цели. Кроме того, целеполагание связано с внешней целью, которую человек «положил» перед собой, в то время как целеустроение – со внутренним убеждением. Целеполагание – это когда ты куда-то «положил» цель. Она поставлена вовне и ты к ней идешь – объясняет руководитель «ГК Лидер». – Очень ненадежная абстракция. А целеустроение – про то, что ты «строишь» цель, создаешь ее сам. Потом на его основе создается «лествица целей», когда ты идешь к большому результату через маленькие задачи. А когда ты реализуешь цель, окружающее пространство стремится помочь тебе, «выдавливает» к цели наверх. Формирование цели проходит в несколько шагов. «Нулевой» шаг – освободиться от долгов и «хвостов». Такой груз мешает человеку двигаться вперед, связывает его обязательствами и не отпускает мысли. Он «заполняет» человека и в прямом и в переносном смысле: должники нередко страдают от ожирения и переизбытка токсинов, что связывают с психологическим напряжением. Как только все долги раздаются, человек становится свободен: он может спокойно приступать к формированию цели. Следующий шаг на пути к цели – определить саму цель. Цель – это то, что с точки зрения компаний называется «миссией», а с точки зрения человека – природным «предназначением», проектом. Цель не должна противоречить «проекту», иначе она вынуждает человека совершать поступки против воли. Поставленную цель очень важно «оконкретить» и оцифровать: уточнить по параметрам SMART или другому списку параметров (например, непротиворечие ценностям, экологичность и т.п.). Так цель принимается на подсознательном уровне. Это важно, ведь 90% времени человек совершает поступки «на автомате». Без схемы и объяснения действий мозг продолжит работать в привычном для себя режиме. Вторая часть работы по достижению целей – разработка стратегии. На этом этапе выявляются конкретные задачи, которые необходимо решить. Как и цели, они конкретны, просты и достижимы. Если хотя бы один из этих параметров не соблюдается, подсознание не сможет «принять» задачи, а значит, их придется выполнять по второму кругу. Чем больше ты сюда (в планирование) вложишься, тем эффективнее будешь достигать, – говорит Алексей Юрьевич. – Живой пример: как в России проходит стройка? Мы быстро-быстро проектируем и потом долго-долго строим. А я вот был в Германии и мне рассказывали: средний срок проекта… меньше, чем 1,5 года проект не бывает. Это для небольшого, частного дома. Зато потом строят за 2 месяца. Они настолько до мелочей проектируют, вплоть до розеток, что строитель потом приходит, по инструкции все делает, вопросов нет. И все очень качественно получается Последний и очень важный этап в достижении цели – оценка помех и стимулов. Эта оценка касается как внутренних факторов (связанных с человеком), так и внешних (существующих независимо от него). Не стоит думать, что помех нет: они есть, иначе цель становится «идеальной», а значит, недостижимой. Как только помехи выявлены, человек оценивает ресурсы, которые помогают в преодолении трудностей. Таких ресурсов, «плюсов», должно быть больше, чем минусов: это делает человека уверенным в своих силах. Разобравшись с личными компонентами, точно также анализируется внешняя среда, т.е. все, что связано с окружением и обществом. Анализируя внешнюю среду, не забываем и о том, что у десятков или миллиардов людей могут быть одинаковые цели и устремлении, – советует г-н Данилин – Они сейчас называются «трендами». Если наша цель соответствует актуальным «трендам», ее будет проще достигнуть. Но если цель идет против «течения», нужно быть готовым к тому, что потребуются серьезные усилия для ее достижения.