Управление товарными запасами как рассчитать и не допустить дефицита и затоваривания

Дмитрий Лещенко, руководитель проектов трансформации цепей поставок рассказывает, как управлять товарными запасами не допуская дефицита и затоваривания. ГЛАВНЫЕ ТЕМЫ ✔️ Работа с «суперсезонными» товарами ✔️ Планирование поставок с большим сроком реакции ✔️ Гармонизация планов спроса, закупок и управления товарными запасами ✔️ Роль программного обеспечения в управлении товарными запасами ✔️ Совместное планирование покупатель-поставщик 🔷 КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО? Директорам по логистике, менеджерам по управлению товарными запасами, менеджерам по закупкам, директорам по планированию, как компаний-производителей, так и дистрибьюторов. 1:36 C какими сложностями сталкиваются специалисты при планировании товарных запасов: изменчивость спроса, невозможность учета оперативных изменений факторов спроса, управление кратностями 3:03 Взаимосвязь уровней планирования, нарушение сроков доставки, дилемма иметь большой или маленький запас 9:44 Суперсезонные товары, такие как елки, елочные игрушки, школьный ассортимент, календари. Как получить релевантный объем прогноза: справочник, учет прошлых периодов 14:22 Планирование поставок с большим сроком реакции 19:54 Гармонизация планов спроса, закупок и управления товарными запасами 25:49 Роль программного обеспечения в управлении товарными запасами: автоматизация, единое инфопространство, интеграция всей цепи поставок в сложном решении 33:42 Ликвидация локальных оптимумов 41:31 Интерфейс Novo Forecast Enterprise 53:00 Риски и возражения против частого перепланирования 55:46 Кейс: совместное планирование в компании Alidi 57:28 Процессы и люди - основа для достижения лучших результатов 58:53 Ответ на вопрос: Как распределяются роли в управлении запасами? Записаться на демонстрацию системы Novo Forecast Enterprise