Как быстро ввести в тему и адаптировать нового сотрудника | Дневник проектировщика

Приветствую вас на своем канале для руководителей технических проектов! Продолжаю делиться с вами примерами из практики управления проектной организацией. В нашей компании работал молодой сотрудник – компетентный, способный, которому можно было поручить сложные задачи. Он занимался расчетными обоснованиями и работал над одним объектом. Объект сложный – мы подготовили 56 (!) версий расчетной модели. Но так сложилось, что сотрудник решил нас покинуть. Вопрос: как быстро ввести в тему нового сотрудника и продолжить работу по этому объекту? Для понятной и своевременной передачи «легаси» мы используем три инструмента: 1. Журнал принятия решений. 2. Реестр моделей. 3. Единая логика хранения информации. А какие решения предложите вы? Пишите в комментариях, и безопасных вам зданий! ➜ Книга Романа Зайруллина «LEGACY SOFTWARE: Как заставить чужой код работать?»: P.S. На основе 14-летнего опыта работы