Работники не выдают результат за премию. Александр Абраменко об ошибках руководителей

Каких работников бессмысленно стимулировать на результат? Зависит ли это от личности, от выполняемой работы или ещё от чего-то? А если этот работник – руководитель? В этом докладе Александр Абраменко рассказывает, когда сотрудник действительно постарается достичь результата ради премии, а в каких случаях постарается незаметно обмануть систему и обогатится. Не согласны и считаете, что стимулирование за результат – беспроигрышный метод? Напишите в комментариях – автор готов подискутировать! / В КАДРЕ: Александр Абраменко – практикующий руководитель в сфере продаж сложного оборудования и комплектующих, участник проекта «Бизнес-культура», автор книги «Диагностика проблем в B2B продажах». Связаться с автором: или e-mailru@ / СМОТРИТЕ ТАКЖЕ – выпуски подкаста «Бизнес по-умному» #1, Бизнес-культура, или Биз-дец! ➜ #2, Какие функции компании забыл Анри Файоль? ➜ #3, Должны ли сотрудники участвовать в распределении прибыли? ➜ #4, Не хочешь давать откаты – организуй сотрудников ➜ #5, Сотрудники не могут, директор не хочет – застой, а не революция ➜ / КНИГИ ПО ТЕМЕ Александр Абраменко, «Диагностика проблем в B2B продажах» ➜ Бизнес-справочник «БЛЕФ-технологии» ➜ Переиздание классического труда Фредерика Тейлора «Принципы научного менеджмента» ➜ А также: «Выход из кризиса» Эдвардса Деминга и «Сбалансированная система показателей» Роберта Каплана и Дэвида Нортона. Сильные разработки создаются не в одиночку, а в коллективе. LIVREZON CLUB объединяет более 50-ти коллективов в разных отраслях научного знания. В ежедневном режиме они делятся опытом, собирают новые данные, пишут книги и статьи, тестируют технологии и получают друг от друга полезную обратную связь. Хотите вступить в Клуб авторов? Пишите на info@ Подписывайтесь на наш YouTube-канал: Сайт издательства LIVREZON: ВКонтакте — Наш телеграм-канал — #Мотивация #Менеджмент #LIVREZON