Зачем закрывать бренд на Wildberries с оборотом в 300 млн?

Мой гость Дмитрий Магала, человек который очень быстро принимает решения, что очень важно для предпринимателя. На Wildberries Дмитрий построил бренд Эмили Купер (пиджачная группа), который распродает и закрывает. Зачем? Также Дмитрий заводит новый бренд в более дорогом сегменте. Пошив происходит в Бишкеке (Кыргызстан). Обсудили разницу между Кыргызстаном, Китаем и Россией в сфере пошива. Затронули новые веяния и направления в еком, а именно самый быстрорастущий маркетплейс в мире Тик Ток шоп. 1:54 – Гость подкаста — Дмитрий Магала. Начало работы на Wildberries 03:10 — Опыт Дмитрия До WB 08:10 – Посещение тренингов личностного роста 13:05 – Закрытие бизнеса и знакомство с маркетплейсом Wildberries 14:40 — Старт работы на WB с Люблино 18:21 — Вывод о том, что нужно отшивать одежду в Кыргызстане 24:21 — Правила игры на WB поменялись 27:09 - % выкупа у бренда Дмитрия 29:12 — Бизнес на Wildberries не ваш бизнес 30:58 – Стоит ли переходить в более дорогой сегмент? 38:57 – Идеальная структура от разработки до контроля готовой продукции. Мотивация в команде 49:32 – Зачем закрывать бренд с оборотом 300 млн. Обман со стороны фулфилмента в Бишкеке 57:17 – Идея нового бренда 1:04:45 – Реально ли цеховику вести 2-а направления: шить на заказ и продавать на WB самостоятельно? 1:07:56 — Пожелания селлерам 1:10:02 – Какие ВАЖНЫЕ изменения коснуться Кыргызский селлеров на маркетплейсах? 1:11:52 — Риски серой схемы работы 1:12:24 – Клуб Дмитрия 1:17:50 – План на 2025 год 1:24:20 – Как строится команда? 1:28:44 – Тик Ток шоп