Пякин - Где брать новые управленческие кадры [КОБ]

Поддержать: / Ответы Пякина: / Книги КОБ: /Ан.Ар: / ПМ: [Из выпуска В-О за 3 июля 2017 года] Ведущий: Следующий вопрос от Андрея Савчука. «В последнем выпуске Вы сказали следующее, цитата: «Давно пора менять набор политолухов и аналитиков на пытающихся разобраться», - конец цитаты. Вопрос: а где же взять таких? Кадров среди народа почти нет. Даже у ГП кадровый голод». Валерий Викторович: Можно сразу [поясню]? Я чувствую – это большой вопрос. Где взять? Реальные политологи и аналитики среди народа есть, и их много. Просто они родились не в тех семьях, и поэтому они работают на должностях, что называется «подай патроны». И именно благодаря им, вот этим людям, существуют различные корпорации, транснациональные компании, всё прочее. Они везде тянут самую тяжелую ношу, и нивелируют все ошибки. Пусть не все ошибки, а основную массу некритических для существования компаний. А то [ведь] есть такие ошибки владельцев компаний, родившихся в «нужных» семьях, что уже никакой наемный менеджер не сможет нивелировать. Так вот они и нивелируют основную массу всех ошибок и держат на плаву производственные компании. Они есть и в государственном управлении. Они есть везде. Весь вопрос только в том, чтобы родившиеся в «нужных» семьях подвинулись. Они ведь не соображают, что говорят дурь и становятся посмешищем для людей, которые соображают. Что в результате этого вырастает параллельная система управления. Не хотят они, чтобы их управление продолжилось определённым образом - не надо. Они сами уходят из управления, сами себя дискредитируют. А люди, которые реально осуществляют управление экономическими и политическими процессами на уровне исполнителей, всё больше и больше входят в управление, так скажем неформально, на должностях своих вышестоящих начальников, поскольку именно они предлагают определённые решения. И этих людей вынуждены двигать. Как, например, выдвинулся Путин. Конкретный пример. Он мог разрешать проблемы. Это открыто всем. Осваиваешь теорию, применяешь её на практике, становишься нужным при осуществлении управления той или иной корпорацией, предприятия, чего угодно, военной организацией, военизированной, любой, начинаешь давать дельные советы, которые твой начальник оценивает как полезные для себя и своего производства. И главное – не надо показывать, что ты ему опасен. Не надо рваться на должности, не надо. Тогда он сам будет двигать. Он будет заинтересован в том, чтобы ты постоянно был рядом, постоянно давал советы. Вот так они сами уйдут из управления, а люди, умеющие управлять, придут. Но это процесс длительный, растянутый во времени. А можно ускорить. Причем с наилучшим эффектом для тех, кто сейчас осуществляет управление. Им как-бы обеспечится возможность сохраниться умными людьми, когда они уйдут, а на телевидение будут действительно приглашать людей второго плана, которые осуществляют подбор информации, анализа в различных корпорациях. Они есть! Весь вопрос только в том, что им закрыта дорога на то же самое телевидение, на радио. В упор не видят аналитиков, которые пытаются или даже делают анализ в соответствии с живой жизнью общества. Этих людей [не видят]. Конечно, можно занять позицию страуса и делать вид, что этого явления не существует. «А что он [может]? А кто он такой?» или ещё [какие-то претензии могут звучать], неважно. Но! Есть правило «Достаточно общей теории управления»: «Если есть процесс или объект управления, то у управленца может возникнуть иллюзия управления этим процессом или объектом управления. Но результат такого иллюзорного подхода будет всегда объективен, и может носить трагические последствия как для самого управленца, так и [для] подчинённых ему людей». Это правило никак не отменишь. Вы можете нарисовать на лобовом стекле своего автомобиля любую картинку, но вы приедете ровно туда, куда будет ехать автомобиль. Вы будете рулить сообразно этой картинке, но приедете в столб, в канаву, в стену, куда угодно. Нужно же [понимать куда ты едешь]. Для того и делается лобовое стекло абсолютно прозрачным. Да ещё и зеркало заднего вида делают для того, чтобы человек на дороге был функционален. Чтобы он видел, что вокруг него происходит. В управлении такая же картина. Если кто-то говорит: «А, пошло оно! Это неважно! Это не то!», - он не считается с определенными процессами, и возникает ситуация, когда выключив предельное необходимое количество процессов и объектов из рассмотрения и учёта при собственном управлении, приводишь к катастрофе свою корпорацию, любой управляемый объект. Поэтому вопрос «Где взять?» не стоит. Среди народа на среднем и низовом звене есть те, кто реально решает проблемы выживания любой корпорации, организации. Есть очень много людей, которые это делают в реальной практике.