Как из стартапа построить устойчивую бизнес систему [Наталья Романова]

СТАРТАП — ЭТО НЕСТАБИЛЬНО? Зачастую многие стартапы сталкиваются с большим количеством неопределенности, хаотичными процессами внутри проекта, а собственники часто ’’застревают в операционке’’. Но возможно ли из стартапа построить устойчивую бизнес систему? Если да, то как? На эти вопросы ответила Наталья Романова - бизнес-технолог, директор проекта по систематизации бизнеса “Турборежим в бизнесе“. На лекции разобрали: - основные элементы системы, которыми можно и нужно управлять - 12 функций жизнеспособности системы бизнеса - функционально-ролевая модель как основной инструмент формирования и развития устойчивой системы - основные ловушки, в которую попадает каждый 4-й предприниматель О Наталье: - автор и ведущий программы по трансформации мышления “Пятый элемент“ - под руководством было реализовано более 100 проектов малого и среднего бизнеса - увеличена прибыль в компаниях клиентов в среднем на 143% - опыт работы в сфере менеджмента и управле