Как делегирование поможет в масштабировании бизнеса? Управленческие тренировки с Ольгой Паратновой

📌 Бесплатные полезные материалы: 🎁 Гайд “ 40 способов нематериальной мотивации“ 👉 🎁 Онлайн-урок “Система эффективного управления командой“ 👉 🎁 Онлайн-урок “3 уровня нематериальной мотивации“ 👉 🎁 Методичка “4 шага для создания сильной команды“ 👉 🎁 Бесплатный марафон “Мотивация сотрудников“ 👉 Каждую неделю новые статьи для управленцев на сайте 👉 Ссылки на актуальные программы для руководителей: ✅ Результативная команда👉 ✅ Руководитель разумный 👉 ✅ Тренинг тренеров 👉 Какие задачи можно делегировать, а какие может выполнить только руководитель? Контроль-это хорошо? Как не выгорать? Вопросы, которые часто возникают у руководителей, которые идут в масштабирование своего бизнеса. Ведь правильная организация команды, четкое распределение ролей и эффективная работа каждого сотрудника-влияют на результат. Приветствую! Меня зовут Ольга Паратнова. Я топ-тренер по управлению командами. Мы продолжаем рубрику «Управленческие тренировки», в которой я приглашаю гостей с опытом построения своего бизнеса и управления сотрудниками. Мы разбираем их текущую рабочую ситуацию и проблемы, которые еще остаются нерешенными. В этом выпуске я пообщалась с Клавдией. Клавдия-предприниматель в сфере торговли на маркетплейсах. Масштабирование бизнеса- это трудоемкий процесс, девушка столкнулась с выгоранием. Поэтому в выпуске мы выявили типаж Клавдии и на основе этого поняли какого человека в команду нужно добавить для получения лучшего результата. Обсудили текущие вопросы, связанные с делегированием рутинных задач, потренировались грамотно ставить задачи сотрудникам. 0:00 В этом выпуске 0:27 Управленческие тренировки с Клавдией 0:47 Знакомство и запрос Клавдии 2:07 Проблема масшабирования 4:53 Типирование Клавдии 8:57 Что значит выборочный контроль команды? 12:55 Какая компания станет великой? 19:00 Управленческая тренировка “Постановка задач сотруднику“ 22:10 Рекомендации Ольги “Акцент на желаемом результате“ 22:34 Как Клавдия видит свою идеальную управленческую систему 26:09 Основы делегирования 29:09 Совет и задание для руководителей 31:36 Завершение 📎 Ссылки на сайт и соцсети: 🟢 Сайт -?utm_source=vk 🟢 Телеграм-канал - 🙌 Приветствую вас на моём канале. Меня зовут Ольга Паратнова и уже 24 года я непрерывно руковожу различными компаниями и проектами. Я хочу, чтобы как можно больше руководителей становились свободными, поэтому 14 лет я провожу тренинги, где обучаю руководителей и предпринимателей эффективному управлению. За это время мои тренинги прошло более 11000 руководителей как небольших компаний, так и крупных корпораций. Кроме того, вот уже 24 года у меня счастливая семья, где мы с мужем воспитываем 4 детей, поэтому я знаю, как успешно совмещать бизнес и воспитание детей.💯 Моя миссия — помочь руководителям и собственникам создавать сильные, надежные команды и становиться свободнее. В этом канале есть много полезных видео об эффективном управлении сотрудниками и командой. С помощью них вы узнаете, как управлять с опорой на команду без выгорания и получить максимальный результат от сотрудников. Подписывайтесь и узнавайте больше информации об эффективном руководстве и управлении