Ваш план действий для приведения розницы в порядок. Ловушки одноходовщиков и горе-советчиков.

Вы можете потратить деньги на видеокамеры, начать считать трафик, увидеть, что конверсия хромает, определить этапы, где это происходит. А что дальше? Дальше нужно, чтобы были ресурсы всё это исправить. Нужно компетенции или деньги, чтобы начать маркетолога, смм-щика. Нужно время руководителя или кого-то еще, чтобы (перео)бучить персонал или деньги, чтобы нанять специалиста. А вы уже часть денег потратили на видеокамеры, интеграции, и время на то, чтобы выяснить причины потери продаж. Только ведь не все. Допустим, деньги у вас еще есть. А время, чтобы заняться процессом исправлений, его контролем или наймом соответствующих специалистов? Правда, найм можно вести долго ... Итак, деньги и время потрачены. Результата всё ещё нет. Вот так простые советы оборачиваются большими проблемами. Обычно такие советы дают те, кто знает лишь один ход, одну фишку, более ничего предложить не могут. Или те, кто занимается конкретным инструментом и его продвигает - это может быть CRM, ПО для аналитики, реклама, мерч и т.д. То есть, узконаправленные специалисты и фирмы. И им так проще. А ведь в процессе анализа может выяснить, что лучше, хоть кажется сначала и сложнее из-за непривычности, заняться сроками производства или доставки товара до покупателей, или скорректировать ассортимент, или изменить ценообразование. И тут тоже нужны и компетенции, и время, которого на всё это обычно нет. Так какой же выход? Например, один из вариантов то, который привожу в видео. Резюме: 1. Бойтесь одноходовщиков и кажущихся простых решений. Это ловушка. 2. Хорошее решение закрывает сразу несколько проблемных областей, а не одну. Это критерий, который надо использовать. 3. Хорошее решение строится на текущих ресурсах компании, и не требует установки сразу разного программного обеспечения. 4. Работает система мер, комплекс. В своей работе я использую более 15 различных моделей принятия решений. Поэтому ищутся конкретные решения (это ВСЕГДА комплекс мероприятий) для конкретной компании в их текущей ситуации с имеющимися ресурсами. Посоветоваться о своих планах, пути развития, поговорить по душам о важном, волнующем. Построить “дорожную карту”. Начать движение. Поможем. Пишите в любом мессенджере на телефон 79627197485 или звоните 8 (800) 555-00-19, 7 (812) 336-43-15 Поработать над своим форматом продаж, разработать стратегия развития, решить локальные задачи быстрее, эффективнее, надёжнее в команде с экспертом. Найдите точки роста своей компании, проверьте свои гипотезы, пишите нам, определим план работ. Пишите запрос в мессенджер, звоните 79627197485 email: info@ 8 (800) 555-00-19 7 (812) 336-43-15 Обо мне () Чем мы вам поможем () #саморазвитие #аудит #консалтинг #сммкцвпереди #иду_к_аса