Андрей Бойцов Экосистемный подход к управлению изменениями на предприятии

Не работают бизнес-процессы? А может ли ваша организация вообще их поддерживать? Не работает мотивация? А в тот ли момент вы снимаете пользу? Эти и многие другие вопросы - в докладе Школы складности “Русло“ и Института стратегического управления социальными системами. 0:50 Четыре уровня организационного развития компаний 04:00 Модель экосистемного развития 04:44 Изменения “пирамиды“ промышленного управления 06:25 Метрики для экосистемного мониторинга 08:07 Мотивационные модели: положительная мотивация 11:00 Четыре комплекса ловушек мотивации 18:32 Две ступени сложности иерархического управления 19:45 Усложнение систем и потеря управления 21:10 Включение инициативы требует передачи инициативы 24:10 Компоненты обеспечения инициативы 25:15 4 взаимоисключающих рабочих режима предприятия 27:55 Сеть Хопфилда, как как основа согласования режимов 29:31 Цели и показатели управления 31:15 Композиция поощрений