Обучение как стратегический инструмент удержания и развития персонала

Вебинар команды ICBT “Обучение как стратегический инструмент удержания и развития сотрудников“ Средний срок работы сотрудника в компании сегодня — всего 5,5 лет, а у молодёжи — около 1,5 года на одном месте. Люди быстро меняют работу, и бизнесу приходится действовать в режиме «ускоренного цикла»: быстро обучать новичков, быстро выводить их на полезную эффективность, быстро передавать знания внутри команды. Чтобы удерживать сильных специалистов и сохранять управляемость, HR-службам и руководителям нужно научиться быстро учиться самим и быстро учить других. На вебинаре мы разобрали, как встроенное и точное обучение помогает: сократить текучесть и повысить вовлечённость, быстро вводить сотрудников в должность, удерживать ключевых людей даже без большого бюджета. Внутри — реальные кейсы, пять инструментов внутреннего обучения и практики вовлечения, которые можно внедрить сразу, без громоздких систем и лишней бюрократии. Тайм-коды для вашего удобства 00:00 – 03:40 Приветствие, представление ICBT, цели встречи | 03:41 – 10:00 Ввод: рынок труда, сокращение «срока службы» персонала, статистика по смене работы | 00:01 – 15:35 Причины увольнений и роль обучения в удержании (исследования, цифры) | 15:36 – 23:05 Быстро учиться и быстро учить: важность адаптации и скоростного ввода в должность | 23:06 – 46:20 Инструменты внутреннего обучения: деловые игры, социальное обучение, наставничество | 46:21 – 1:06:45 Кейс-клуб, книжный клуб, примеры компаний, форматы посттренинга, система поощрений | 1:06:46 – 1:19:10 Организация наставничества: правила, мотивация, примеры внедрения | 1:19:11 – 1:25:20 Как вовлекать сотрудников и преодолевать сопротивление, опыт компаний | 1:25:21 – 1:36:30 Роль внешних тренеров, передача методологии, построение внутренней системы обучения | 1:36:31 – 1:47:50 Ответы на вопросы, приглашение на программы ICBT, завершение вебинара | 1:47:51 – 1:48:25 Финальные слова, благодарности, ссылки на материалы |