Трансформации в IT-командах | Кадры, деньги, HRTech

Трансформация команды начинается с трансформации в голове. Сегодня мой гость — CTO Леруа Мерлен Николай Кныш. С ним мы поговорили о трансформации команд: что это и зачем нужно бизнесу. У Николая 15 лет работы в IT, в том числе в Райффайзенбанке и Почта Тех. Он поделился уникальными кейсами как экологично трансформировать команду на примере блока IT. В выпуске вы узнаете: - почему CIO не может ничего изменить сам; - три вопроса, на которые нужно ответить прежде, чем трансформировать команду; - какие типы реакций возникают в команде и как с ними работать; - почему “атусорснуть изменения” — плохая идея; - как устроена ловушка неэффективности в линейной иерархии; - почему если кажется, что вы много коммуницируете с командой — значит нужно делать это в 10 раз больше; Таймкоды: 00:00 - Интро 00:53 - Что такое бизнес-трансформация? 03:22 - Три вопроса, на которые нужно ответить прежде, чем трансформировать команду 07:46 - Почему трансформация невозможна силами только CIO? - Приоритетные задачи по трансформации в компании Леруа 13:56 - Почему коммуникации с командой не бывает много? 17:48 - Какие типы реакций возникают в команде и как с ними работать? 22:48 - Принцип Agile манифеста 25:48 - Баланс между трансформацией и счастьем сотрудников 27:38 - Принцип 70 на 30 29:41 - Почему матричная бизнес-модель сама гибкая? 34:07 - Проблема линейной иерархии 43:31 - Преимущества разнообразия в команде по темпераменту