Внедрение BI: Вгляд глазами бизнеса / Владислав Подречнев (Синимекс)

В любом проекте по внедрению BI участвуют представители бизнеса и технари. Их задачи и зоны ответственности значительно отличаются, что зачастую приводит ̶к̶ ̶к̶о̶н̶ф̶л̶и̶к̶т̶а̶м̶ ̶и̶н̶т̶е̶р̶е̶с̶о̶в̶ к разным взглядам на одни и те же процессы. В рамках доклада мы рассмотрим модельный кейс, в котором в компанию приходит новый коммерческий директор и загорается идеей внедрения BI, становясь драйвером этого процесса. В секции “Взгляд глазами бизнеса” мы рассмотрим: - последовательность действий со стороны бизнеса при внедрении BI, от зарождения идеи до реализации пилотного проекта; - типовые ошибки и оценку рисков на каждом из этапов внедрения ; - полезные материалы, которые позволяют не допустить типовых ошибок ; - влияние действий на сроки реализации. Таймкоды 00:00 - Начало 00:51 - Кейс 01:18 - Скиллы коммерческого директора 02:26 - Коммерческому директору нужно достигнуть KPI, что делать? Осознание и единомышленники. 05:28 - Отправная точка. Начинаем с малого 06:58 - Внутренняя оценка ресурсов 07:48 - Целевая аудитория 08:54 - Выбор BI-системы и оценка финансов 11:13 - Готовим техническое задание 13:35 - Закупаем BI 15:05 - Первый прототип. Предвкушение, изучение и разбитые мечты 18:49 - Дискуссия. Что упустил коммерческий директор? 25:39 - Какие поинты/артефакты могли бы упростить процесс внедрения? 27:43 - Вопрос 1. Может 23 недели на внедрение BI-системы это всё-таки успех? 28:50 - Вопрос 2. Встречались ли близкие к идеалу коммерческие директора для внедрения BI? 29:30 - Вопрос 3. Надо ли для финансового директора аргументировать внедрение BI? 31:05 - Вопрос 4. Часто ли встречаются ситуации, когда говорят: - “Внедряйте, а я потом посмотрю“? 33:02 - Вопрос 5. Каким образом BI может помочь организации управлять эффективно своими ресурсами? 34:19 - Вопрос 6. Реально ли запустить BI (DataLens) без привлечения внешнего десанта за 3 месяца?