Как эффективно управлять персоналом? Парадигмы отношений |Отрывок из книги| Юрий Самолов

Парадигмы в системе управления персоналом – это нормы, образцы поведения, определяющие стиль взаимоотношений между работодателями, клиентами, партнерами, сотрудниками. Определенные парадигмы, или модели поведения, характерны для каждого человека, они не изменяются в течение жизни и зависят от психотипа, характера и жизненных установок. Именно парадигмы управляют поведением субъектов взаимоотношений, влияют на успешность и продуктивность их общей деятельности. Различают следующие часто встречающиеся парадигмы отношений между людьми: 1) победа – победа; 2) победа; 3) победа – поражение; 4) поражение – победа; 5) поражение – поражение; 6) поражение. В данном ролике мы подробно разберем 3 парадигмы отношений, а именно “победа – победа“, “победа“ и “победа – поражение“. Как взаимодействовать с сотрудником, если у него ведущая парадигма поведения это “поражение“? Стоит ли оставлять такого сотрудника в штате?Как мотивировать данного сотрудника? Об этом вы можете прочитать в моей книге “Кадры решают все“ на Литрес (также есть аудио версия): Вконтакте: Яндекс Дзен: Телеграмм: