Формула. Универсальные законы успеха. Часть 2. Альберт-Ласло Барабаши

Часть 2 ЧЕТВЕРТЫЙ ЗАКОН Хотя командный успех требует многопрофильности... и баланса..., признание за достижения всей группы получает один человек. Традиции, инновации. Как собрать команду, заряженную на успех? Мюзиклы успешными в коммерческом отношении стали всего 23 процента постановок. Разработка видеоигр, анализ данных GitHub. Ситуация на GitHub развивалась по второму закону, который гарантирует бесконечную видимость немногочисленным проектам. Степень вовлеченности лидеров в проект играла ключевую роль в командном успехе. чем сильнее влияние единственного лидера, тем успешнее становились проекты. Великие идеи должен отточить и направить в нужное русло один визионер. Эксперимент с курами. Избыток лидерства привел к грызне. Когда в командах оказывалось слишком много выдающихся игроков, результаты ухудшались. Выбирая таланты на основании личных, а не командных заслуг, мы редко получаем результаты на которые надеемся. Такой подход к командной работе оказывается контрпродуктивным в любом биологическом виде, при большом количестве лидеров команда заходит в тупик. Коллективный интеллект. Успешные команды требуют баланса и многопрофильности, но им также нужен лидер. Нужна многопрофильная группа, которую возглавляет лидер. Ученые неизменно обнаруживали улучшение работы коллективов, если объяснить им динамику их коммуникации. Визуальная схема взаимодействий. Алгоритм, который нашел незамеченного ученого, дело в восприятии, а не в результативности. Как Нобелевский комитет решает кому из множества соратников вручить премию? Разработанный командой автора алгоритм упорно настаивал, что Нобелевскую премию по химии в 2008 году должен был получить Дуглас Прешер. Прешер первым проклонировал и просеквенировал ДНК зеленого флуоресцентного белка (ЗБФ), который заставляет медуз светиться в темных глубинах океана. Нобелевский фонд назвал ЗФБ «путеводной звездой биохимии». При командной работе распределение заслуг происходит не на основе результативности, а на основе восприятия. Четвертый закон успеха: Хотя командный успех требует многопрофильности и баланса, признание за достижения всей группы получает один человек. Увеличивайте число собственных заслуг. Признание получают люди с солидным послужным списком. Четвертый закон позволяет понять, как общество распределяет награды. Именно вы можете стать героем следующей истории ошеломительного успеха. Не останавливайтесь. Боритесь. ПЯТЫЙ ЗАКОН При упорной работе успех может прийти в любой момент, креативность не имеет срока годности. Ошибка Эйнштейна. Почему усердная работа вкупе с навыками в итоге приводит к победе? Инновации и открытия — дело молодых. Да, вероятность прорыва резко снижается после двадцати лет работы в одной сфере. Но важно, что снижается и продуктивность. Дело не в том, что на пике активности ученые более креативны, а в том, что они просто совершают больше попыток. Ближе к концу карьеры люди совершают меньше попыток, а потому реже выигрывают. Новички гораздо чаще совершают прорыв, потому, что их продуктивность выше. Креативность не имеет срока годности, если мы продолжаем совершать попытки и показывать свои работы миру. Пятый закон успеха прост: при упорной работе успех может прийти в любой момент. Пример. Джон Фенн, когда было за восемьдесят, он стал лауреатом Нобелевской премии по химии. Ваши шансы на успех определяет не возраст, а ваше желание снова и снова пытаться совершить прорыв. Иными словами, успех продукта, или сделки, или влияние открытия представляет собой произведение К-фактора создателя и ценности идеи И. Если К-фактор и И высоки, они усиливают друг друга, что неизбежно приводит к грандиозному прорыву. К-фактор остается неизменным на протяжении всей карьеры. Успешный проект влечет за собой неограниченный рост, пропорциональный предыдущим успехам. К-фактор напоминает нам, что удача улыбается тем, кто упорен и талантлив Когда Эйнштейн стал символом человеческого гения? Непреходящая слава Эйнштейна основана на колоссальной ошибке: люди встречали не его, целые толпы людей пришли встретить героя сионизма, сопровождавшего его физика никто и не заметил. Ошибочно поместив Эйнштейна на первые полосы, журналисты подтолкнули Эйнштейна на дорогу к успеху. Любой из наших проектов может стать самым важным. История Эйнштейна также показывает, какой извилистой порой бывает дорога к успеху. Мы получаем возможность комбинировать различные законы, чтобы максимизировать свои шансы на успех. Как и в случае с Эйнштейном, в основе многих историй успеха лежит одна или несколько случайностей, возможность настроиться на успех.