Что должен уметь менеджер? Рассказываем на примере системы ТОиР / Фрагмент лекции Владимира Рыбакова

ВСЕ ЛЕКЦИИ В ОДНОЙ ПОДПИСКЕ: Чтобы улучшить производственный процесс, руководитель должен до мельчайших деталей знать, как он устроен. Этот, казалось бы, очевидный факт менеджеры упускают. Почему? Нет времени досконально изучать процессы – ведь и так все работает! – да и сама задача кажется слишком сложной. Не понятно, с чего начать. И даже если все это сделать, как использовать полученные результаты? Это видео – фрагмент из цикла лекций Владимира Рыбакова «Менеджер в ТОиР: функции, навыки, задачи». На примере системы ТОиР (технического обслуживания и ремонта) лектор показывает, как оптимизировать действия персонала и собственный управленческий процесс Смотрите весь цикл на сайте лектория КОНЦЕНТРАТОР: / ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ: • Лекция Анатолия Рыжачкова, главреда издательства «LIVREZON», «Быль (!) о потерянном времени. Самоорганизация творческого труда»: • Лекция проектировщика Сергея Вдовкина «Техника взаимодействия с проектировщиком»: • Лекция Анатолия Рыжачкова «15 лет удаленки: управление удаленной работой креативных команд»: / СМОТРИТЕ ТАКЖЕ: Концентрированные лекции: что это такое и зачем они нужны? / Больше лекций на Подписывайтесь на наш YouTube-канал и группу ВКонтакте: #Менеджмент #Оптимизация #КОНЦЕНТРАТОР