Франшиза сети отелей «Смородина»
IFK Hotel Management
В международной практике существует три базовые модели взаимодействия гостиничного оператора и объекта (отеля) - владение, управление, франшиза. В России преобладают первые две, также есть отели, работающие по международной франшизе, но вот отечественной франшизы на рынке до сих пор так и не появилось.
Мы встретились с командой IFK Hotel Management, которая недавно вывела на рынок бренд отечественной гостиничной франшизы “Смородина“. Какие ценности дает этот бренд собственникам отелей и какова стратегия развития нового проекта на рынке - об этом в выпуске “На страже отелей“.
00:00:36 - Введение
00:03:21 - Как и почему возникла идея проекта “Смородина“
00:11:00 - Для каких отелей подойдет франшиза
00:15:30 - Почему до сих пор не появился проект отечественной франшизы на гостиничном рынке
00:18:56 - Может ли этот проект не состояться на рынке? Какие риски он несет?
00:21:39 - Как работает техническое сопровождение проекта и технические стандарты проектирования и строительства?
00:33:19 - Какие ценности несет в себе новая франшиза для собственника отеля
00:40:10 - IT-инфраструктура проекта - система менеджмента СМО “Родина“
01:00:52 - Техническое сопровождение проектов (продолжение)
01:11:00 - Путь взаимодействия инвестора с франшизой “Смородина“
01:14:29 - Сколько строит франшиза для собственника отеля
01:18:56 - Команда проекта - кто работает с инвестором
01:26:39 - Как меняется финансовая модель проекта при работе с франшизой ’Смородина“
01:28:04 - Планы масштабирования проекта - сколько отелей должно быть в сети через 10 лет
Персональный сайт Алексея Волова:
Подписка на беcплатные ресурсы для отельеров:
- Канал HBA для отельеров:
- Канал “Вакансии в отелях“:
По вопросам рекламы на канале: partner@
Другие проекты:
- Клуб отельеров “На страже отелей“:
- Онлайн-курсы для отельеров:
- Ежегодный форум отельеров Hotel Business Forum -
- Подбор топ-менеджеров в HoReCa бизнес -