Проводим ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК правильно | Оптимизация процесса найма, оценки и поиска персонала

Если у вас бардак в бизнесе, и вы хотите узнать подробности обучения по его систематизации на моей авторской программе, заполняйте анкету: Тратите кучу времени, денег и сил на то, чтобы найти сотрудника, но в команде по-прежнему текучка? У вашего бизнеса нет четких методов оценки кандидатов? Вы не одиноки. Наверное, каждая компания стоит перед вопросом: как эффективно нанимать персонал, какие методы мотивации сотрудников и управления персоналом наиболее эффективные? Сегодня мы поговорим о таком важном факторе, как испытательный срок. Именно ошибки компании на этом этапе обходятся ей особенно дорого. Смотрите в выпуске: — Как сделать поиск кандидатов для работы максимально эффективным — В чем особенность мотивации новых сотрудников — Какие существуют эффективные приемы подбора персонала — Что такое успешное проведение испытательного срока для компании и для сотрудника на самом деле ▪️ Навигация по видео: 00:00 В этом выпуске 00:21 Почему сотрудники уходят после испытательного срока? 01:24 Когда на самом деле заканчивается процесс найма? 02:38 Ключевые 2 этапа испытательного срока 03:56 Как раскрыть сотрудника? 06:00 Не оценивайте работу кандидата только по результату 07:03 Лайфхак для проверки кандидата 07:52 Найм и испытательный срок 10:12 Сотрудник должен приносить пользу компании с первого дня 11:42 Не работайте с такими аналитиками 13:19 Итоги ▪️ Рекомендуем к просмотру: ▪️ Ссылки: Instagram → Telegram → Привет! 👋🏻 Меня зовут Герман Гаврилов, я IT-предприниматель и инвестор. В моих командах больше 700 сотрудников, а общая стоимость компаний больше 5млрд ₽. ⚡️ Мой канал для тех, кто устал от хаоса и убытков в компании, хочет выйти из операционки и стабильно расти 💪🏻 Здесь тебя ждут полезные видео про менеджмент, интервью с крутыми предпринимателями и бизнес-разборы! 👉🏻 Пользуйся моим опытом и делай первые шаги, чтобы избавить твой бизнес от бардака. #бизнес #управление #менджмент