Учим организацию замечать свои особенности. Илья Рудник

В интервью Илья Рудник, организационный консультант, бизнес-коуч, эксперт по недирективному развитию людей и организаций, сертифицированный специалист по Organizational Development, The Cleveland Model, The Belfast Model, член высшего экспертного совета кафедры «Гештальт-подход в организациях» Академии социальных технологий четко и последовательно разворачивает процесс работы консультанта в гештальт подходе, проясняет возможности и особенности метода, а также представляет реальный кейс из практики, где все начиналось как стратсессия, а закончилось...(спойлеров не будет, смотрите интервью). 00:00:00 – Илья Рудник и его путь в гештальте 00:04:30 – Представление кейса 00:13:08 – Сколько времени нужно для изменений 00:14:33 – Диагностика и формулировка запроса 00:24:28 – Процесс работы с организацией 00:29:04 – Инструменты работы с организацией 00:32:16 – Как измерить путь до результата 00:34:08 – Ключевые характеристики клиентов гештальт-подхода 00:37:00 – Возможности и границы гештальт-подхода 00:39:30 – Отличие гештальта от группового коучинга 00:45:10 – Особенности гештальта ➡️ Сайт Академии - ➡️ Стать экспертом Академии - ➡️ Академия в ВКонтакте: ➡️ Академия на Яндекс Дзен: ➡️ Открытый Telegram-канал Академии социальных технологий: