В чем отличия управляемого бизнеса от неуправляемого?

Это как собака, которая знает команды и выполняет их, и та же собака, которая не знает команд и бежит за кошкой, таская своего хозяина за собой. Цель бизнеса - это извлечение максимальной прибыли из оборотов Компании. Нужно выполнять определенные, правильные действия, далее – их АВТОМАТИЗАЦИЯ. И так по всем отделам. Любые неправильные действия в отделах, это риски организации, возможно убытки. Ежедневный контроль без автоматизации ключевых показателей - это дикий стресс. Чем более конкурентный рынок, тем чаще в организации происходят изменения, связанные: -с ценой -с предоставлением коммерческих условий -с рецептурой -с упаковкой -с логистикой и хранением -с продвижением -с производством -с методикой учета -с автоматизацией. Кейс: Недополученная прибыль составила 18 млн. руб./год. Потенциал Компании был в достижении финансового результата в 43 млн. руб. По факту темп роста затрат опередил темп роста выручки, и годовая прибыль составила 24 млн. руб. Подробнее, как мы выявляем резервы недополученной прибыли: Мы 12 лет занимаемся бизнес-анализом, наш опыт поможет Вам осознать, где резервы дополнительной прибыли в Вашей Компании. Нам понадобится от 3 до 7 дней на проведение бизнес-анализа, после чего Вы убедитесь, управляете ли Вы выручкой и затратами в режиме реального времени и каких настроек Вам не хватает для аналитики, планирования и контроля. Наши заказчики оплачивают только за результат и только за найденные резервы дополнительной прибыли. Записаться на бизнес-анализ можно по почте: info@ или оставить заявку на сайте Легкое управление - это Ваши силы, энергия и здоровье. Управляйте бизнесом легко, тратя на это 2-3 часа рабочего времени.