Роль Лидера в компании. №27

✅Какова роль Лидера в лазуревой компании? ✅Можно ли идти против воли Лидера? ✅Сложно ли быть Лидером? Об этом Алексей Данилин расскажет в своем видео. 01:00 - Кто такой Лидер? 07:10 - Почему нужно слушаться Лидера? 08:30 - Разногласия коллектива с Лидером 12:00 - Почему нельзя идти против воли Лидера? 13:00 - Истинность слов Лидера, заключение. Построение бирюзовой компании. Facebook Алексея Данилина - “Группа компаний ЛИДЕР“ занимается комплектацией школ, детских садов и спортивных объектов школьным, спортивным оборудованием, инвентарем, мебелью и учебно-наглядными пособиями. ГК Лидер г. Екатеринбург ул. Большакова 25, оф. 301 Телефон: 7(343) 272-28-68 Наш сайт: Почта для связи info@ Следите за нами в соц сетях: Расшифровка: - Почему в бирюзовой компании один лидер, а все остальные должны его слушать? Ну, это такой как бы каверзный вопрос, да? Это там, видимо, контекст такой… - Почему у нас мы должны слушать все, что нам говорят? Да, что мы же вроде как бирюзовая компания, у нас же тут хаос должен быть, почему вы тут че-то говорите и, в конце концов, че-то тут непонятно, я раз и опять надо делать то, что там Данилин сказал. Почему так это происходит? То есть вот бирюзовая компания – это вообще не хаос. Это более того, порядка значительно больше в бирюзовой компании, просто этот порядок распределен между всеми людьми. Я это уже много раз повторял, но мне не лень повторить это еще раз. Значит, суть такая: давайте разберемся по понятиям, для начала. Лидер. Кто такой лидер? Сначала это определение давали как – это тот, кто первый идет, самый такой уверенный, такой бодрый и все за ним побежали. Он говорит, эгегей, за мной, там, партия сказала, народ ответил есть. Лидер это или кто? - Да нет… Это какой-то ведущий. Вот ведущий, он там ведущий, а другой ведомый, это понятно. Но лидер… Мы используем слово лидер, потому что у нас компания так называется. Так-то вообще-то это понятие мне не нравится, потому что какое-то лучше надо подобрать слово, применительно понятию, которое я хочу объяснить. Итак, есть следующая категория лидера, которого там Гандапас приводит пример: ты если собака, вот есть например такие роли – погонщик, есть… Погонщик гонит, ну, не гонщик, как это, собаки-то в упряжку запряжены. И сзади там наездник или кто он там, погонщик. Соотв., вот есть собака, которая все, что она видит, когда бежит – это жопу впереди стоящей собаки. Ну, эта собака явно не лидер, да? То есть вот ее жизнь – это вот вот это вот. Тогда кто лидер? - В собачьей упряжке обычно да, первый. Но Гандапас рассуждает так, что первая собака, которая бежит – лидер или не лидер? Никакая она не лидер, просто так же ей надо бежать быстрее, чем другие. Просто она там посильнее, пободрее и так далее. - Лидер тот, кто там сзади погоняет, да? Да. И он рассказывает, что тот, кто сзади сидит, это, по сути, и есть лидер. То есть он видит всю картину, видит куда ехать и командует всеми этими собаками. Вот в нашей картине мира лидер – это тот, кто решил, куда надо ехать. Например, это жена может быть этого погонщика. Она сказала: «Тебе стоит съездить на дальний кордон». И он поехал. Вот лидер – тот, кто решает куда ехать. - Тот, кто знает куда ехать. Да, он знает, куда и знает, как сказать, что надо туда поехать и так далее. Значит, как это, определение «лидерство» вот из последнего, что мне так зацепило больше всего, звучит так: Лидер – это познавший истину больше других. Именно поэтому его люди слушают, потому что че-то он узнал такое, понял лучше, чем другой. И лидерство – это не эгегей, это не плетка или еще что-то такое. Это все как раз когда лидерства не хватает, приходится использовать какие-то стимуляции и тому подобное. Лидер так не поступает. Соотв., разобрались кто такой лидер. Когда мы подразумеваем, когда мы говорим лидер, мы имеем в виду именно этого человека. Когда я говорил, значит, при создании бирюзовой компании – это ключевой момент, чтобы руководитель, номер один, и собственник, номер два, два пункта должно выполняться. Руководитель и собственник должны подняться до этого уровня, ну или хотя бы там бывать время от времени. То есть, соотв., это тогда возможно построение бирюзовой компании. Если они туда не поднимаются, то тогда это невозможно. Все, что они прочитаю там – это интересно, прикольно, классно, производительность труда растет, они будут это делать по-другому. И даже если они наймут какого-нибудь консультанта, который все это сделает правильно, все это настроит, при малейшем каком-то косяке они все это свернут и вернутся в жесткий менеджмент. То есть очень сложно вообще, будучи даже на том уровне, очень сложно это удержать