Правильное определение ЗАТРАТ очень важно для ведения управленческого учета предприятия. Любая неточность может привести к искажению данных в отчетах управленческого учета и принятию неправильных управленческих решений.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ необходим, прежде всего, для определения фактической СЕБЕСТОИМОСТИ каждой партии производимой ПРОДУКЦИИ или каждого выполняемого заказа в реальном времени.
РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ должен понимать механизм формирования СЕБЕСТОИМОСТИ и других важных показателей. Тогда ему проще будет решать вопросы, связанные и с получением заказов, и с выбором наиболее рентабельных заказов, и с распределением их при планировании производства.
СЕБЕСТОИМОСТЬ – стоимостная оценка текущих ЗАТРАТ предприятия на производство и реализацию продукции.
Методы учёта ЗАТРАТ и калькулирования СЕБЕСТОИМОСТИ продукции по объектам учета затрат:
• Позаказный
• Попроцессный (попередельный)
Методы учёта ЗАТРАТ по оперативности контроля за затратами.
• Нормативный (стандарт-костинг)
• Директ-костинг
Тайминг:
00:00 Определение затрат в управленческом учете компании
01:20 Что такое Управленческий учет
03:00 Себестоимость продукции
03:43 Пример: высокие накладные расходы
06:42 Пример: стопроцентная загрузка производства
09:48 Пример: недогрузка производственных мощностей
12:11 Зачем руководителю понимать в затратах
13:14 Определение метода учета затрат
14:44 Комбинирование методов учета затрат
16:09 Позаказный метод
17:26 Попроцессный метод
18:20 Попередельный метод
19:05 Нормативный метод
20:09 Стандарт-костинг
20:29 Директ-костинг
22:04 Подробнее о методах учета затрат
30:29 Методы оценки стоимости запасов
35:03 Системный подход в управлении
38:01 Заключение
#затраты #управлениепредприятием #управленческийучетМорозова #настоящийуправленческийучет #управленческийучет #затратывуправленческомучете #антикризисноеуправлениепредприятием #себестоимость #себестоимостьпродукции #определениезатрат #учетзатрат #методыучетазатрат #директ-костинг #стандарт-костинг #нормативныйметод #классификациязатрат
Вниманию исключительно собственников и руководителей производственных предприятий!
Предлагаю консультации, курсы, обучение, наставничество.
Контакты:
Морозов Сергей Александрович
Мои каналы:
YouTube-канал «Управление предприятием» – @MorozovClub
Телеграм-канал «SAMClub. Управление предприятием» – yR76IKKgCPQ3NGZi
Телеграм-канал «Производительность труда» –
Сообщество в ВК «Управление компанией» –
Дзен «Управление предприятием» –