Как управлять творческими бунтарями

Мастер-класс: “Как управлять творческими бунтарями?”. Умные, творческие, сильные духом, но… протестуют против всего: нарушают дресс-код, корпоративные нормы, субординацию, технологии, конфликтуют. Что это за тип работников? Почему они такие? Что с ними делать? Можно ли управлять такими работниками? А может, лучше избавиться от таких? Спокойнее и проще будет… Это люди, достигшие высокого уровня развития личности. Великий Абрахам Гарольд Маслоу называл их растущими личностями. Протестующие растущие. Единственная их цель - сбор доказательств того, кто они, а они уже осознают себя, как личность, и нужно проявить себя в управлении собой и всеми, проявить силу личности. Ничего другого растущими не движет, а значит, они и опасны, и ненадежны, и непригодны для работы на предприятии в трудовом коллективе. Их место на баррикадах, на войне, в дальних путешествиях, в скиту или на Бали. Тем не менее, управлять протестующими растущими вполне под силу руководителям, если они просвещены о природе человека, знают о потребностях личности, осведомлены об ожиданиях растущих личностей и следуют им, получая от творческих бунтарей производительный труд и должное поведение. Стили, методы и приемы управления растущими личностями в мастер-классе 11 октября 2023 года в мск, а затем в записи: Вводный кейс, варианты обычных, но неверных решений, краткая теория вопроса, введение в субъектную теорию личности, ожидания растущих руководителя и ожидания руководителя от растущих, методика управления растущими на основе правила взаимных ожиданий. Дискуссии, вопросы и ответы в Телеграм-канале: