Как составлять чек-лист. Развивающий чек-лист. №22

Для чего нужен чек-лист? Как четко выполнять поставленную задачу? Как постоянно улучшать свой результат? Алексей Данилин управляющий компанией “ГК Лидер“ расскажет о том, как составлять развивающие чек-листы для себя, своего бизнеса и сотрудников. Подробная технология Андрея Иванова антименеджмента - 0:35 - первый подготовительный этап 1:20 - формулировка задания 2:15 - ценный конечный продукт 3:25 - отметка о выполнении 3:42 - примечание 4:38 - наличие неоптимальности(несоответствия) 5:17 - почему чек-лист развивающий 6:20 - как ведется работа по развивающему чек-листу Как создаются чек листы. Как использовать чек-лист. Как планировать дела. Как не отвлекаться на мелочи. Чек-листы это одно из направления тайм-менеджмента. Они помогут всегда делать нужные действия и не распыляться на мелочи. Знать и учитывать каждую деталь того или иного действия. Благодаря ему можно оптимизировать многие бизнес процессы в компании и работать эффективнее. Построение бирюзовой компании. Facebook Алексея Данилина - “Группа компаний ЛИДЕР“ занимается комплектацией школ, детских садов и спортивных объектов школьным, спортивным оборудованием, инвентарем, мебелью и учебно-наглядными пособиями. ГК Лидер г. Екатеринбург ул. Большакова 25, оф. 301 Телефон: 7(343) 272-28-68 Наш сайт: Почта для связи info@ Следите за нами в соц сетях: Расшифровка: Это я так назвал – развивающий чек-лист. Эта технология, ее дал мне, значит, я ее немножко доработал, но суть такая, что дал ее мне Андрей Иванов. Анти-менеджер, если кому интересно, можете подробнее посмотреть у него, я постараюсь кратко. Значит, развивающий чек-лист. То есть это работа по чек-листам, связана с повторяющимися задачами, то есть которые ты делаешь повторяясь. Значит, заранее создается такой чек-лист, он выглядит следующим образом: ну, сначала, значит, номер по порядку. Дальше ставится… Ну вот задача, это как бы вот это задача. Допустим, задача, там, заключается в том, что подготовиться к записи видео-интервью. Соответственно, номер по порядку, дальше идет действие. Действие формируется от достигнутого. Что значит от достигнутого? То есть, допустим, ты пишешь не «взять маркер», а «маркер взят». Плохой пример. Не «приготовить маркер» вот, например, не «приготовить флип-чат», а «флип-чат приготовлен». - Как совершенный результат? Как совершенный результат. Как достигнутый результат. При этом я еще дополнительно усугубляю этот процесс: еще ценный конечный продукт. Потому что ну мне вот, ну, я уже говорил, что сложно делать то, что я не знаю, зачем я это делаю. Особенно в повторяющихся делах, особенно когда ты делаешь что-то такое вроде бы совершенно лишенное смысла, ты можешь забывать об этом. Вот пол ты моешь, чтобы завтра пришли люди сюда, чтобы им здесь было хорошо, уютно, комфортно, чтобы они чувствовали себя как дома и тому подобные вещи. И, соотв., ценный конечный продукт, например, здесь, допустим, вот, про флип-чат. Подготовленный флип-чат, да, а ценный конечный продукт – это цифры пошли, то есть это конкретно 10 листов бумаги белого цвета закреплены вот сюда. Значит, флип-чат выставлен на рост человека там такой-то и так далее. То есть ценный конечный продукт максимально описывает достигнутый результат. Ну, максимально описывает – это в цифрах. Соотв., конечно, никогда не хочется это делать по задачам, которые повторяющиеся. Особенно не хочется это делать. Ну, потому что я каждый день это делаю, ну сколько можно, ну об одном и том же. А на самом деле один раз это нужно сделать. Ты если один раз это сделаешь, это облегчает жизнь абсолютно всем, и заказчику, и исполнителю. Так вот, развивающий чек-лист. Дальше идет отметка о выполнении, то есть здесь человек отвечает. Ну, уже по-разному, в зависимости от регламентов, как принято в компании, либо фамилию он там ставит, либо подпись, либо дату ставит, либо галочку, это уже кто как хочет.