Гештальт-подход в управлении изменениями

► Подробнее о наших тренингах 👉 Гештальт-подход в управлении изменениями. В выступлении на конференции «FlowDays 22» Михаил Подурец, скрам-мастер, agile-коуч, гештальт-психотерапевт говорил о конгруэнтности гештальт-подхода с Канбан методом. Гештальт-подход - один из способов работы с изменениями и организации диалога об изменениях, а также один из базовых подходов в организационном консультировании. Смотрите видео до конца, чтобы узнать рабочую модель организации диалога об изменениях, и какие могут быть подводные камни. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме. 00:00 Гештальт-подход в управлении изменениями 03:52 Гештальт-подход 06:33 Психотерапия. Кролики в голове 09:33 Основы гештальт-подхода 12:01 Теория поля 19:49 Принципы оптимальности 22:11 Цикл контакта и его применение 28:11 Парадоксальная теория развития 31:00 Организация диалога. Белфастская модель 32:07 Какие бывают изменения. Поле изменений 35:39 Стратегия организации диалога про изменения 37:32 Вопрос: Кролик – это мысль? 37:53 Вопрос: Если я фасилитирую ретроспективу и чувствую, что кому-то хочу отсечь голову, то это на самом деле кто-то в группе хочет кого-то порубить? 42:30 Вопрос: Почему хорошо использовать гештальт-подход при работе с изменениями и может практиковать его не гештальт-терапевт? 43:43 Вопрос: Как предполагается с этим работать и использовать? ► Плейлист Конференция FlowDays 2022 ▼ О компании «Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr. ► Telegram ► Instagram #Neogenda #МихаилПодурец #flowdays #трансформация #менеджмент #бизнес #организация #управление #руководитель