Метод критической цепи на пальцах

Метод критической цепи – инструмент Теории ограничений Голдратта. В основе Метода критической цепи заложены два закона. Закон Паркинсона: «Работа заполняет время, отпущенное на неё». Закон Мерфи: Если что-нибудь может пойти не так, оно пойдёт не так (англ. Anything that can go wrong will go wrong). Метод критической цепи – метод планирования и управления проектами, базирующийся на методе критической цепи и принципах Теории ограничений, который, в дополнение к традиционной технике оценки и анализа проектов PERT, опирается на расчёты по зависимостям ресурсов, рискам, неопределённостям. В частности, в методе широко применяются буферы для снижения проектных рисков. Метод Голдратта, несмотря на свои преимущества, имеет и существенные ограничения. Так, например, сомнительным считается использование вероятности завершения задач в 50 % при сокращении их срока в 2 раза. Несмотря на простоту, для многих менеджеров кажется неочевидным смысл «задач-буферов» на критической цепи, так как отсутствует прямой аналог в PERT. Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращённо PERT) – метод оценки и анализа проектов, который используется в управлении проектами. PERT был разработан главным образом для упрощения планирования на бумаге и составления графиков больших и сложных проектов. Самой популярной частью PERT является метод критического пути, опирающийся на построение сетевого графика (сетевой диаграммы PERT). Метод критического пути – инструмент планирования расписания и управления сроками проекта. В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Задачи, лежащие на критическом пути (критические задачи), имеют нулевой резерв времени выполнения, и, в случае изменения их длительности, изменяются сроки всего проекта. Диаграмма Ганта – это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования сроков проектов. Тайминг: 00:00 Метод критической цепи 00:53 Определение проекта 02:10 Сроки выполнения проекта 03:08 Пример определения сроков работ проекта 06:21 Описание Метода критической цепи 08:21 Пример расчета по Методу критического пути 10:26 Пример расчета по Методу критической цепи 12:58 Как работает Метод критической цепи на реальном предприятии 15:30 Заключение #методкритическойцепи #теорияограничений #управлениепредприятием #критическаяцепь #теорияограниченийголдратта #теорияограниченийсистем #методкритическогопути #антикризисноеуправлениепредприятием #антикризисноеуправление #управлениепроектами #управлениесрокамипроекта #методыуправленияпроектами #тос #toc #проект #методыуправлениясрокомпроекта