Практика работы со стейкхолдерами. Управление проектами по Бережливому производству

Выявление и приоритизация стейкхолдеров проекта. Анализ потребностей, ожиданий, проблемных вопросов и ограничений стейкхолдеров. Разработка и реализация стратегии по управлению отношениями со стейкхолдерами. Содержание: 00:00 Введение и содержание 02:10 Кто такие стейкхолдеры? 04:35 Группы стейкхолдеров 06:02 Основной цикл управления отношениями со стейкхолдерами 15:20 Выявление и приоритизация стейкхолдеров 17:15 Луковичная диаграмма 19:20 Анализ потребностей, ожиданий, критериев успеха, проблемных вопросов и ограничений ключевых стейкхолдеров 27:50 Пример из реального проекта - Выявление и приоритизация стейкхолдеров. Заполнение реестра стейкхолдеров проекта 29:47 Пример из реального проекта – Анализ стейкхолдеров 39:22 Матрица стейкхолдеров 41:30 Разработка стратегии управления отношениями со стейкхолдерами 46:36 Разработка плана управления отношениями со стейкхолдерами 49:42 Заключение Ссылки на плейлист Управление проектами - Обзор фреймворка по управлению проектами SCRUM SE - --------------- Сотрудничество. Производственный управленческий консалтинг и обучение. Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате. Основные применяемые методологии. - Бережливое производство (Lean Production) - 6 сигм (Six Sigma) - Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) - Управление проектами по Scrum SE Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга – 1 час бесплатной консультации. Звоните, пишите! Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству! info@ 8 (800) 250-28-22 (Бесплатно для звонков из России) 7 (495) 204-27-41 (Представительство в Москве)