Личные границы на работе. Работодатель требует задерживаться.

СПАСИБО ЗА ПРОСМОТР, ПОДПИСКУ И ЛАЙК! Наш Канал Телеграм: UXC4HlyLuC5TVCrS Заходи! В этом видео Сергей Филиппов рассуждает на тему “Личные границы на работе. Работодатель требует задерживаться“ в рубрике “Ресторанные истории“. Предложить новые темы роликов по бизнесу или для обзора и комментариев, а так же по вопросам рекламы на канале - trener@ Бизнес-тренинги, коучинг увеличения дохода и др 7 (812) 645-79-29 Сайт компании Vertex - Подпишись ВК - Подпишись Facebook - Подпишись Instagram - Подпишись Twitter - Подпишись Linkedin - сергей-филиппов-71752b84/ Ключевые выводы ⏰ Важно установить личные границы на работе, чтобы уходить вовремя, даже если работодатель ожидает, что сотрудники будут задерживаться допоздна. 🤔 Решение задержаться на работе допоздна может варьироваться в зависимости от характера бизнеса и конкретных задач, которые необходимо выполнить. 🕒 “Сам директор, по каким-то психологическим причинам, сидит там до 9-10 вечера“. 😳 Ожидается, что сотрудники будут задерживаться на работе допоздна, даже если они этого не хотят или не готовы к этому. ⏰ Вопрос о том, что работодатели ожидают от сотрудников сверхурочной работы, подчеркивает важность установления четких ожиданий и границ на рабочем месте. 💰 Американский подход, заключающийся в том, чтобы усердно работать в течение нескольких лет, а затем не работать в течение 5-10 лет, часто неправильно понимается бизнесменами, которые упускают первую часть тяжелой работы и сосредотачиваются только на второй части зарабатывания больших денег. филипповonline филиппов рубилово филипповfm филиппов разбор филиппов звонилово #работа #работодатель #психология #самооценка #личныеграницы #бизнес #бизнесмен #филипповonline #филипповрубилово #филипповfm #филипповразбор #сергейфилиппов #бизнестренинг #активныепродажи #жесткиепереговоры #тренинг #переговоры #тренингуправление #телефонныепродажи #сергейфилипповзвонки #холодныезвонки #работаcвозражениями #возражения #возражение #собеседование #продажи #переговоры
Back to Top