Зачем нужен продюсер в ИТ-проекте (Вадим Митякин, Мира Карлаш)

Интервью с автором книги “Метод параноика“ На встрече обсудили: - что такое цифровой продукт и как понять его контекст; - как приручить неопределённость; - как вдохновляться отсутствием четких правил и границ. Кому будет полезно: 1. Специалистам в анализе и проектировании – поможем найти способы качественной коммуникации с командой разработки и обеспечить соответствие продукта потребностям клиентов. 2. Профессионалам из сферы дизайна, разработки и управления проектами - поможем начать комплексно работать над цифровыми продуктами и взять на себя ответственность за целостный результат. 3. Состоявшимся экспертам и управленцам из бизнеса – поможем увидеть путь к запуску своего собственного продукта. Вадим Митякин — продюсер и проектировщик цифровых продуктов и сервисов. Основатель и управляющий партнер консалтинговой компании Вадима Митякина. Занимается исследованиями в области управления проектами и работает напрямую с бизнесом. Книга “Метод параноика“ - результат более чем 25-летнего опыта работы над проектами для разных компаний, среди которых Сбербанк, Visa, Афиша, Коммерсант, Ведомости, Литрес, Майкрософт, Яндекс, Связной и многие другие. #product #продюсер #управление_продуктами #products #управление_проектами #интервью #systemseducation #ШСА #школасистемногоанализа ____ Таймкоды 00:00 Старт 01:00 Вадим Митякин и его команда делали мобильные приложения для известных компаний. Биография предпринимателя. 03:00 Команда под проект или наращивать постоянный штат компании и становиться администратором? Конечно, команда под проект. 04:00 Красная книга - это лишь часть идеи. 04:53 Почему метод параноика? Отсылка к известной книге. 07:50 Продюсер - этот метафора кино? Почему не продакт? 10:12 Продакт - это часть продюсера. Продюсер запускает с нуля. Придумывает всё - от замысла, подбора команды, к метрикам успеха. 16:30 Технологический продукт и цифровой продукт. Смысл. 17:25 Путешествие. Переломная точка. 22:00 Продюсер должен иметь разносторонний бэкграунд. 23:45 Выбор проекта для продюсирования. Как оценивать проект? Матрица неопределенности Стейси и степень запутанности проекта. 26:30 Гант - это технологическая карта производства, а не метод управления проектом. 27:20 Неопределенность - краеугольный камень 30:00 Сложные продуктовые истории - лучший пример для продюсирования. __________________ Курсы по системному анализу и проектированию систем: - Agile здорового человека - Концептуальное проектирование и трансформация идеи в цифровой продукт - Основы бизнес-анализа и разработки требований в Agile - Системный анализ и Разработка требований в ИТ-проектах - Основы ООП и разработка UML-моделей - Моделирование бизнес-процессов - Комплексная программа переподготовки на Системного и Бизнес-аналитика - Business Systems Analyst Bootcamp - Основы проектирования интеграций ИТ-систем ____________________ 📌 ПОДПИСАТЬСЯ НА Systems Education: ➛YouTube: ➛Telegram Systems Анонсы событий по системному анализу: ➛Telegram Как стать системным аналитиком: #ШколаСистемногоАнализа #SystemsEducation #Agileздоровогочеловека #USM #UserStoryMapping #MVP #Agile #UserStory