Привычки и образ жизни богатых. Всегда учиться и писать регламенты и процедуры

Вы должны совершенно точно понимать - если в компании есть хотя бы один сотрудник кроме Вас, а уж тем более, если компания состоит из 3, 4, 5 человек - то уже есть повод прописать, кто за что будет отвечать, кто с кем в какой цепочке взаимодействия будет находиться. Это не значит, что я вас приглашаю к бюрократизму. Это не означает, что Вы зарастёте регламентами, процедурами, документами и будете писать бумаги вместо того, чтобы заниматься бизнесом. Нет! У Вас просто должен быть порядок в этом вопросе! Раз и навсегда! Очередная моя история. Где-то лет семь - восемь назад я ремонтировал машину, приехал на станцию тех. обслуживания, и автослесарь мне сказал такую вещь: 90% поломок машин - это не что-то глобальное. 90% поломок это проводки разошлись, какая-то техническая жидкость закончилась, аккумулятор сел. Что-то из технических взаимодействий малого уровня чаще всего нарушается. Могу сказать, что 70% моего времени уходит на то, что я налаживаю информационные цепочки. Налаживаю вот эти самы