О логике помощи

О логике помощи Некоторым может показаться странным, что для внедрения нашей архитектуры связи я выбрал подразделения СпН “Ахмат“ и “Камертон-Ахмат“ (их, кстати, много), которые очень неплохо снабжаются не только по линии МО, но и по линии Рамзана Кадырова. Многие считают, что помогать надо тем, кто снабжается хуже все и кто беднее всех на фронте. У меня другая логика выбора подразделений. Это логика управленца, который всю жизнь изучает управление. Многие управленцы попадают в ловушку гашения пожаров: если у них есть 3 подразделения, одно из которых работает на 4, другое на 3, третье на двоечку, то они бросают все силы, чтобы выправить ситуацию в том, которое работает на 2. У меня же позиция делать из твердого - супертвердое, то есть помогать лучшим, чтобы они максимально стабильно достигали лучшего результата. Тогда будет результат и для всех. Кроме того, за 22 года управления и изучения теории управления, я научился оценивать и потенциал руководителе. И на фронте я выбираю командиров, в которых вижу потенциал развития эффективности, а также которые обладают офицерской честью. Пока я лично отобрал для нас 3 командира больших подразделений. Плюс немного мы помогаем небольшим подразделениям, но это больше бойцы СпН разной подчиненности. Среди больших трех командиров, которые, на мой взгляд, не просто стремятся к победе, но и всеми силами пытаются сделать ее эффективней и Дорогой Брат Апти Алаудинов. То есть логика такова, что помогая тем, кто может не просто воевать, а ломать фронт, в том числе за счет квалифицированного управления, мы эффективней приближаемо общую победу. Но в Апти мне нравится еще и то, что он, в отличии от многих других командиров, умеет диссоциироваться, то есть выходить за рамки должности и Устава и смотреть на свою работу как бы со стороны. Кроме того, он вникает в социальную психологию, мыслит общественными категориями, а не просто военными. Такого рода мышление для фронта является нестандартным и именно его не хватает другим командирам, которых я знаю. Ну и конечно, жесткая справедливость и защита своих бойцов в “Ахмат“ не хуже, чем была в “Вагнере“. Да и вообще отличий мало в управлении, кроме, пожалуй, отсутствия стремления большого пиара и отсутствия открытой конфронтации с МО, за счет чего и получается без серьезного сопротивления внедрять и инновации. В социально-технологическом управлении самый гибкий, но упертый элемент, в итоге и меняется систему. И это важно понимать. И еще один момент для меня важен в этом смысле - добро должно быть рентабельным. И рентабельность добра считается в добре. То есть я выбираю такие вложения, которые будут более эффективно их трансформировать в общественную и государственную пользу. То есть туда, где добро будет не теряться и не превращаться в бабло, через Авито и барахолки, а где оно будет максимально эффективно преумножено. И мы продолжим помогать лучшим и эффективным. Любимчиков нет, как и из жалости мы не помогаем, а есть те, кто будет использовать помощь максимально эффективно для приближения победы. Источник: Алёхин. Telega власти